当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈琦:团队执行力 (课程编号:100157958)

团队执行力

 

《团队执行力》课程大纲

案例:“你知道了,但你做到了吗?”

【第一单元:没有执行力就没有战斗力】
一、中国企业为什么会这样短命?
二、企业越大、人才越多、管理者为什么反而越累?
三、执行力弱化的“十大顽症”
四、全盘执行力决定你的综合竞争力

【第二单元:执行力缺失的根源】
一、文化原因
  ——制约执行力度
二、制度变形
  ——助长执行不力
三、管理不足
  ——削弱执行力度

【第三单元:中基层管理者执行力现状】
一、拖拉
  ——执行行动迟缓
二、死板
  ——执行缺乏灵活
三、推诿
  ——种种理由拒绝
四、走样
  ——执行常犯走样
五、因人而异
  ——好人熟人文化
六、细节缺失
  ——简单粗糙处事
七、个人陋习

【第四单元:执行力含义及类型】
一、执行力的含义
二、执行力的类型

【第五单元:执行力提升导航】
一、执行力的基础
  ——“善为人者能自为,善治人者能自治”执行人才的标准
二、执行力的关键
  ——中层管理者的放大镜原理
  ——向执行要结果
三、执行力的保障
  ——基层管理者提升的三大法则
  ——基层执行之魂

【第六单元:构建高效能执行力体系】
一、看不见的模块
  ——执行文化的打造
  ——四部曲打造全盘执行文化
  ——执行文化三个检验标准
  ——中基层管理者的执行十大能力
二、看得见的模块
  ——中基层管理者的管理的“杠杆”
  ——中基层管理者目标达成的“利器”

《团队执行力》培训目标

让参训的管理人员明白
深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位
在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力

《团队执行力》培训对象

  部门主管、经理、中基层管理人员

培训师介绍

陈琦

陈琦
【资历背景】
 职业培训师
 资深人力资源管理师
 (ITTT)国际注册高级培训师
 人力资源管理——沙盘模拟训练导师
 长三角HR俱乐部副主席

陈 琦,曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等,接受多种国内及国际专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习,荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师,是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),融会中西、博取众长,深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设;管理团队执行力打造;企业文化建设;企业人力资源管理;组织管理绩效提升;薪酬培训体系建设等
服务过的客户有:灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
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