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招聘面试技巧

 

《招聘面试技巧》课程大纲

互动:招聘痛苦最、最、最、最、最的事——候选人关注的点
任志强遭遇机场九十五元的面
   
   第一部分 招聘面试的简介
案例:一场失败的招聘
   第一节 你是否真的需要招聘
   第二节 应对人才挑战
   第三节 招聘价值关键因素
   第四节 内外部招聘
   第五节 社招与校招的难点与解决之道
   第六节 招聘中的心理偏差
招聘者的心理偏差
应聘者的心理偏差
   第七节 招聘面试心理学基础
人职匹配理论
气质差异与职业匹配理论
性格差异与职业匹配理论
小组讨论:根据公司需求,制定招聘计划
   
   第二部分 工作分析与招聘管理
   第一节 工作岗位分析作用
   第二节 岗位说明书的作用
强化训练:制作本岗位的岗位职责
   
   第三部分 招聘前的准备工作
   第一节 招聘选才的职责
人力资源部的职责
用人部门的职责
视频学习:《面试》
   第二节 招聘选才的渠道
外部渠道
内部渠道
   第三节 招聘的流程
点评:优秀公司的招聘流程
   
   第四部分 面试前的准备工作
   第一节 面试官应关注的问题
   第二节 面试官经常失败的原因
   第三节 面试的类型
   第四节 面试的评估方法
   第五节 慧眼识英雄——找出简历的方法
   第六节 面试环境的准备(场地等)
   
   第五部分 招聘面试技巧
   第一节 面试官的面试技巧
无领导小组讨论
文件筐测验
角色扮演
人才测评
行为面试法BEI——巧用STAR原则
案例:无领导小组讨论实例
角色扮演:面试规划图的运用——检测面试者简历真实性
   第二节 面试中注意的问题
面试倾听
面试提问
面试观察
面试时间
面试收尾
   第六部分 面试实战问题答疑
招聘通知被放鸽子怎么办?
无法判定招的人合不合适怎么办?
面试需要大量时间,与日常工作发生冲突,如何解决?
招的人不合适问题出在哪里?如何解决?
因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才,怎么办?
因招聘决策周期长,应聘者选择其他企业,怎么办?
现场答疑:本企业的面试中的实战问题
   
  ——企业的发展源自于新鲜血液的输入

《招聘面试技巧》培训目标

掌握面试的核心技术
讲解多种选才工具的使用
解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑

《招聘面试技巧》培训对象

人力资源管理者、部门经理、职业经理人、企业管理者

培训师介绍

陈琦

陈琦
【资历背景】
 职业培训师
 资深人力资源管理师
 (ITTT)国际注册高级培训师
 人力资源管理——沙盘模拟训练导师
 长三角HR俱乐部副主席

陈 琦,曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等,接受多种国内及国际专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习,荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师,是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),融会中西、博取众长,深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设;管理团队执行力打造;企业文化建设;企业人力资源管理;组织管理绩效提升;薪酬培训体系建设等
服务过的客户有:灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
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