当前位置:培训频道岗位技能培训特色课程 》杨学明:打造高效的研发体系 ——IPD集成产品开发沙盘实战演练 (课程编号:100157918)

打造高效的研发体系 ——IPD集成产品开发沙盘实战演练

 

课程背景

  随着中国国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善,涌现出了一大批优秀企业,像华为,中兴,海尔、腾讯等,但对于绝大数中国制造型企业而言,还正在向中国创造型企业转型,在转型的过程中,面临很多的问题,这些问题概括起来有如下几个方面:
   1)系统工程师(SE)、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养,这是中国企业目前面临的最大问题。
   2)我们听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?听起来很有道理,但真正运作起来非常困难。
   3)IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,我们只学到了“形”,没有学到“神”。
   4)IPD集成产品开发理念已普遍被大家接受,但究竟每个阶段如何做呢?流程运作的过程中会发生哪些问题,IPD究竟是否适合我公司的现状?
   5)IPD是一套庞大的研发体系,我公司的人力资源和条件是否能支撑IPD的运作?在IPD的框架下每个岗位的任职资格的什么样?
6)IPD流程和我们现阶段现有的流程如何融合贯通,并有效的结合,打造一套高效的研发体系。

培训目标

●经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,如市场管理及产品规划、需求管理、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段等,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
●在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
●经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
●经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
●经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
●IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
●分享讲师在业界优秀企业(华为、蓝韵)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内三十多家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
●经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理、系统工程师、各领域核心骨干。

课程特色

具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统理论式培训的缺陷;
●通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;
●重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
●课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。
●资深专家授课,讲师均来自于(华为、阿里巴巴、蓝韵)等优秀企业,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践

课程大纲

一、集成产品开发IPD基本概述1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程体系介绍
1.4 IPD流程框架:市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程以及MM、OR与IPD的关系1.5 IPD主流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容1.6 IPD组织结构和团队运作模式1.7 IPD的几个主要团队:IPMT、PMT、PDT、LMT
二、沙盘演练总体计划介绍、日程安排
2.1练情景介绍
2.2流程沙盘形式讲解。
2.3现范例产品介绍
2.4练中的评分规则
2.5演练中角色与职责介绍
2.6演练系统介绍

三、概念阶段和计划阶段现场演练
3.1项目任务书如何开发?CDP流程介绍
3.2概念阶段流程介绍
3.3开工会介绍
3.4产品需求包演练
3.5概念及技术方案
3.6 DCP流程介绍
3.7介绍 CDCP演练
3.8概念阶段项目总结
3.9计划阶段流程介绍
3.10PQA介绍项目质量计划和目标和交付件清单
3.11整体技术方案的编写和演练
3.12实战演练:编制某消费类电子产品的项目任务书
3.13任命PDT经理和项目团队成员
3.14PDT经理的素质要求
3.15PDT团队成员构成及主要职责
3.16组建概念阶段PDT团队
3.17产品业务计划书开发和决策评审
3.18业务决策的依据:产品开发业务计划书
3.19 业务计划书的主要内容:市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划,等等
3.20 业务决策评审运作,决策评审会议管理
3.21实战 演练:拟制某消费电子产品业务计划书

四、开发阶段流程现场演练

4.1开发阶段流程介绍
4.2可采购性报告
4.3建整机BOM树结构
4.4TR3/TR4介绍
4.5PCR演练
4.6 TR4演练

五、验证、发布、生命周期的阶段流程
5.1介绍验证&发布&生命周期的阶段流程
5.2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划
5.3宣传计划介绍
5.4客户试用总结
5.5TR6介绍和ADCP演练
5.6产品发布演练,情景模拟
5.7项目阶段性总结

六. 产品开发项目过程控制
6.1 项目控制思路:掌握项目状态、预先控制、事后控制
6.2 对项目的掌控:跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施
6.3 项目报告:周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告?
6.4 项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
6.5 项目预先控制手段:里程碑控制、风险预警、技术评审,等等
6.6 如何进行预先控制而不是事后控制?
6.7 如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理?
6.8 项目事后控制手段:问题管理、变更管理、项目计划测评,等等
6.9 项目过程中的团队管理和沟通6.10 实战演练:项目陷入困境时如何推动项目?

七、总结研讨:如何开发出成功的新产品?

培训师介绍

杨学明

  资深讲师、资深顾问
资深研发管理专家
PMP 项目管理专家
曾服务于华为、阿里巴巴等知名企业
可以在BAIDU上进行搜索“IPD DRY RUN 杨学明”查询杨学明老师在IPD 沙盘实战演练的各项资料。
专业背景:15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司,先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位,带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等,有几十个成功和失败的项目案例,亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程,主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作,成功开发出国内第一套自动化测试平台,有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
培训背景:在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课;为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。
咨询背景:
华工正源光子: IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理
英威腾电气:IPD主流程、研发项目管理
深圳大展:全程参与了CMMI5认证过程,与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP(Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践
深圳蓝韵医疗电子:产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理
阿里巴巴:敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
上海酷宝:研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研
南京埃斯顿公司:IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理、IPD DRY RUN
常州润源:IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理、IPD DRY RUN
北京净雅:研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、IT运作平台的性能测试
已发表的文章:
  《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》

培训对象

  企业董事长/总经理(企业负责人):
了解IPD变革项目的范围和条件
掌握如何构建IPD模式下组织结构和管理模式
掌握如何操作跨部门的团队运作
  研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师:
认识不同角色在IPD框架下的职责
认识在IPD模式下跨部门团队的沟通,协调和上下游关系
掌握PDT团队运作的日常活动,和基本的交付件清单
了解如果跟研发周边部门配合,共同完成产品开发的目标和任务
  企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等:
掌握如何在PDT团队中发挥应有的职责
掌握如何以各种形式支持研发团队
掌握如何参加跨部门团队的活动和交付
掌握如何建立PDT资源池,为产品开发提供后备力量
流程管理、QA、IT部门:
了解如何管理和优化、评估、度量IPD流程体系
了解企业IT系统的选型、实施和优化工作
指导PQA如何制订、审计、监督产IPD体系在公司的落地和执行

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所属专题
关键词
IPD集成产品开发沙盘实战演练、
《打造高效的研发体系 ——IPD集成产品开发沙盘实战演练》公开课需求表
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