当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》项目管理林恩:产品研发项目管理实战 (课程编号:100157904)

产品研发项目管理实战

 

《产品研发项目管理实战》课程大纲

模块 形式与课时 主要内容
概论单元:
研发项目管理最新发展概述 概念与案例分析结合
--1 Hrs 一、研发项目管理的历史
  背景故事----从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
  全球化下的企业管理的发展路径
  背景故事----IBM的危机与犹太总裁的拯救
  “动态项目组合”企业应运而生
二、研发项目管理总体框架
  背景故事----偷天陷阱中的典型项目
  研发项目管理知识体系PMBOK简介
  项目五大生命周期;项目九大知识域
  项目经理的能力要求
  典型案例----某高科技企业项目经理能力分层模型
第一单元
研发项目启动模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5 Hrs 一、研发项目需求分析技巧
对非功能性需求的把握;研发项目可行性分析
成本效益分析;SWOT分析/练习;波士顿矩阵
二、研发项目经理的挑选和研发项目章程
研发项目经理的影响力;
从技术专才转向研发研发项目管理的路径
研发研发项目管理正面范例性案例:研发项目背景分析与研发项目章程范例分析
模拟实战:研发项目管理模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
三、项目干系人分析
干系人分类;重要干系人管理技巧;
研发项目管理正面范例性案例------干系人分析表
四、项目团队组建
公司组织结构类型对研发项目管理的影响分析
理组织结构和考核体系分析;研发项目管理组织结构
关键人员获得演练
五、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之一------项目粗估与章程
]研发项目管理模拟实战指引之二------干系人分析,组织结构图
第二单元
研发项目计划模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
---3.5Hrs 一、研发项目计划相关技巧
研发项目计划的制定技巧;研发项目计划中的团队合作技巧
研发项目范围计划;项目团队的特点和管理技巧
三、项目具体计划的制定与运用
项目风险管理计划
  风险识别方法;风险评估方法;风险应对方法
项目进度计划------活动逻辑关系;活动估时技巧;关键路径
 浮动时间;甘特图
项目成本计划
 人力资源计划和非人力资源计划;估算法
 成本基准计划;现值方法;管理及应急储备
项目质量计划
 质量计划编制:质量计划的内容
 现代质量管理趋势;质量准则及策略制定
 质量保证:高层管理者、项目经理和团队成员的质量责任
 项目数据收集
项目沟通管理计划
 项目沟通管理主要问题----沟通模式、沟通类型、沟通渠道
 研发项目管理信息系统(PMIS);沟通障碍;
 管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
 沟通计划编制;分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
项目采购计划
 采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
 询价计划编制:采购文件的组成;询价;供方选择
四、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之三------人力资源和职责分配
研发项目管理模拟实战指引之四------风险管理
研发项目管理模拟实战指引之五------WBS和网络图
研发项目管理模拟实战指引之六------预算表
第三单元
研发项目实施模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5 Hrs 一、项目启动阶段
研发项目启动会议组织技巧
二、项目实施阶段
项目实施阶段的沟通技巧;非正式沟通分析
项目实施阶段的团队建设技巧;项目实施阶段的冲突处理技巧
项目实施阶段的研发项目合同管理;
合同种类分析和使用技巧;挣值分析技巧
三、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之七------挣值分析报告
四、相应功能体验:
项目中任务的限制;对任务和资源的排序和筛选
  项目跟踪原则;比较基准;纪录项目实际进展
第四单元
项目控制模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5 Hrs 一、变更控制流程
研发项目管理正面范例性案例------变更请求文档范例
研发项目管理正面范例性案例------因果图和帕雷托图范例演练
合同控制技巧;变更控制委员会CCB机制分析
零碎变更授权机制;零碎变更累计机制;零碎变更升级机制
二、整体控制分析
研发项目管理正面范例性案例------赶工范例分析
研发项目管理正面范例性案例------某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
三、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之八------总进度提前20% 的综合解决方案
四、相应功能体验:
定位并解决项目的资源冲突;资源分配视图-资源调配延迟
跟踪项目的实际进程;项目进度报表
第五单元
项目收尾模拟实战 概念,案例分析结合,--0.5 Hrs 一、项目移交
研发项目管理正面范例性案例------移交文档范例分析
合同收尾;行政收尾
研发项目管理正面范例性案例------项目收尾感谢信范例分析
研发项目管理综合竞争体验
二、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之九------项目完成清单

《产品研发项目管理实战》培训目标

学员收益:
了解研发项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际研发项目管理的前沿;
系统了解和掌握现代研发项目管理的知识体系和思维方法;
树立研发项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
掌握现代研发项目管理的工具与技术;
提高项目团队协作精神与组织意识。
企业收益:
提高公司整体研发项目管理能力;
在公司内为应用研发项目管理建立知识储备和统一的平台;
在研发项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;
增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的研发项目管理团队。

《产品研发项目管理实战》培训对象

研发项目经理、各级研发经理和主管

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

《产品研发项目管理实战》所属分类
《产品研发项目管理实战》所属专题
《产品研发项目管理实战》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《产品研发项目管理实战》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
研发项目管理培训相关讲师
晋纪书
  • 培训师:晋纪书
  • 所在地:郑州
  • 情景高尔夫认证实战讲师
李悦敏
  • 培训师:李悦敏
  • 所在地:石家庄
  • 项目管理拓展实训先行者
研发项目管理培训相关公开课
研发项目管理  讲师:杨老师
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想...
研发项目管理  讲师:Tom
研发项目管理相关讲师
李悦敏
  • 培训师:李悦敏
  • 所在地:石家庄
  • 项目管理拓展实训先行者
张现锋
  • 培训师:张现锋
  • 所在地:深圳
  • 研发管理实战派讲师
研发项目管理相关公开课
研发项目管理  讲师:Tom
研发项目管理  讲师:
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想...
项目管理实战相关讲师
李悟
  • 培训师:李悟
  • 所在地:上海
  • 新媒体营销策划专家
叶君
  • 培训师:叶君
  • 所在地:广州
  • 跨境电商实战派讲师
项目管理实战相关公开课
研发项目管理  讲师:Tom
了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中船动力举办职工厨艺赛
·中船九院设备院移船小车项目部用优质服务赢得业
·首钢成功研制“圆珠笔头用超易切削不锈钢材料”
·中首公司提高全员安全防范意识不断夯实安全工作
·中国五冶苏州蓝光雍景园项目顺利完成“124”
·四川省住建厅对我公司安全生产工作进行检查
·中国十九冶集团一项专利获国家发明专利授权
·股份公司物资供应公司严格落实冬季保供预案满足
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×