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产品研发项目管理实战

 

《产品研发项目管理实战》课程大纲

模块 形式与课时 主要内容
概论单元:
研发项目管理最新发展概述 概念与案例分析结合
--1 Hrs 一、研发项目管理的历史
  背景故事----从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
  全球化下的企业管理的发展路径
  背景故事----IBM的危机与犹太总裁的拯救
  “动态项目组合”企业应运而生
二、研发项目管理总体框架
  背景故事----偷天陷阱中的典型项目
  研发项目管理知识体系PMBOK简介
  项目五大生命周期;项目九大知识域
  项目经理的能力要求
  典型案例----某高科技企业项目经理能力分层模型
第一单元
研发项目启动模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5 Hrs 一、研发项目需求分析技巧
对非功能性需求的把握;研发项目可行性分析
成本效益分析;SWOT分析/练习;波士顿矩阵
二、研发项目经理的挑选和研发项目章程
研发项目经理的影响力;
从技术专才转向研发研发项目管理的路径
研发研发项目管理正面范例性案例:研发项目背景分析与研发项目章程范例分析
模拟实战:研发项目管理模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
三、项目干系人分析
干系人分类;重要干系人管理技巧;
研发项目管理正面范例性案例------干系人分析表
四、项目团队组建
公司组织结构类型对研发项目管理的影响分析
理组织结构和考核体系分析;研发项目管理组织结构
关键人员获得演练
五、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之一------项目粗估与章程
]研发项目管理模拟实战指引之二------干系人分析,组织结构图
第二单元
研发项目计划模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
---3.5Hrs 一、研发项目计划相关技巧
研发项目计划的制定技巧;研发项目计划中的团队合作技巧
研发项目范围计划;项目团队的特点和管理技巧
三、项目具体计划的制定与运用
项目风险管理计划
  风险识别方法;风险评估方法;风险应对方法
项目进度计划------活动逻辑关系;活动估时技巧;关键路径
 浮动时间;甘特图
项目成本计划
 人力资源计划和非人力资源计划;估算法
 成本基准计划;现值方法;管理及应急储备
项目质量计划
 质量计划编制:质量计划的内容
 现代质量管理趋势;质量准则及策略制定
 质量保证:高层管理者、项目经理和团队成员的质量责任
 项目数据收集
项目沟通管理计划
 项目沟通管理主要问题----沟通模式、沟通类型、沟通渠道
 研发项目管理信息系统(PMIS);沟通障碍;
 管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
 沟通计划编制;分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
项目采购计划
 采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
 询价计划编制:采购文件的组成;询价;供方选择
四、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之三------人力资源和职责分配
研发项目管理模拟实战指引之四------风险管理
研发项目管理模拟实战指引之五------WBS和网络图
研发项目管理模拟实战指引之六------预算表
第三单元
研发项目实施模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5 Hrs 一、项目启动阶段
研发项目启动会议组织技巧
二、项目实施阶段
项目实施阶段的沟通技巧;非正式沟通分析
项目实施阶段的团队建设技巧;项目实施阶段的冲突处理技巧
项目实施阶段的研发项目合同管理;
合同种类分析和使用技巧;挣值分析技巧
三、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之七------挣值分析报告
四、相应功能体验:
项目中任务的限制;对任务和资源的排序和筛选
  项目跟踪原则;比较基准;纪录项目实际进展
第四单元
项目控制模拟实战 概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5 Hrs 一、变更控制流程
研发项目管理正面范例性案例------变更请求文档范例
研发项目管理正面范例性案例------因果图和帕雷托图范例演练
合同控制技巧;变更控制委员会CCB机制分析
零碎变更授权机制;零碎变更累计机制;零碎变更升级机制
二、整体控制分析
研发项目管理正面范例性案例------赶工范例分析
研发项目管理正面范例性案例------某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
三、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之八------总进度提前20% 的综合解决方案
四、相应功能体验:
定位并解决项目的资源冲突;资源分配视图-资源调配延迟
跟踪项目的实际进程;项目进度报表
第五单元
项目收尾模拟实战 概念,案例分析结合,--0.5 Hrs 一、项目移交
研发项目管理正面范例性案例------移交文档范例分析
合同收尾;行政收尾
研发项目管理正面范例性案例------项目收尾感谢信范例分析
研发项目管理综合竞争体验
二、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之九------项目完成清单

《产品研发项目管理实战》培训目标

学员收益:
了解研发项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际研发项目管理的前沿;
系统了解和掌握现代研发项目管理的知识体系和思维方法;
树立研发项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
掌握现代研发项目管理的工具与技术;
提高项目团队协作精神与组织意识。
企业收益:
提高公司整体研发项目管理能力;
在公司内为应用研发项目管理建立知识储备和统一的平台;
在研发项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;
增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的研发项目管理团队。

《产品研发项目管理实战》培训对象

研发项目经理、各级研发经理和主管

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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