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国际工程行业项目管理实战培训

 

《国际工程行业项目管理实战培训》课程大纲

第1单元 国际工程项目管理概论
单元知识要点
11国际工程项目
12国际工程项目的周期
13国际工程项目系统分析
14国际工程项目管理
15单元知识小结
典型案例分析

第2单元 国际工程项目的决策管理
单元知识要点
21概述
22投资机会研究与项目初选
23项目建议书的编制及审批
24国际工程项目可行性研究工作
25设计任务书的编制及审批
26项目的评估与决策
27单元知识小结
典型案例分析

第3单元 国际工程项目的勘察设计管理
单元知识要点
31概述
32工程勘察管理
33工程设计管理
34对初步设计的管理
35对技术设计的管理
36对施工图设计的管理
37单元知识小结
典型案例分析

第4单元 国际工程项目管理组织
单元知识要点
41概述
42程项目的组织机构
43程项目实施的组织方式
44项目经理
45单元知识小结
典型案例分析

第5单元 国际工程项目的招标与投标
单元知识要点
51概述
52国际工程项目招标
53国际工程项目投标
54投标策略
55单元知识小结
典型案例分析

第6单元 国际工程项目的合同管理
单元知识要点-
61概述
62国际工程项目合同的签约与履行
63国际工程项目合同的变更、解除和终止
64解决国际工程项目合同纠纷的主要方式
65国际工程项目合同的索赔
66单元知识小结
典型案例分析

第7单元 国际工程项目的计划管理
单元知识要点
71概述
72程项目的计划系统及主要内容
73程项目计划的编制
74国际工程项目的网络计划技术
75单元知识小结
典型案例分析-

第8单元 国际工程项目的控制与协调
单元知识要点
81概述
82国际工程项目的投资控制
83国际工程项目的施工成本控制
84国际工程项目的进度控制
85国际工程项目的质量控制
86国际工程项目的协调
87单元知识小结
典型案例分析

《国际工程行业项目管理实战培训》培训目标

  ◇个人收益:
   *了解项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际工程项目管理的前沿,高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路
   *系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;
   *树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
   *掌握现代国际工程项目管理的工具与技术;
   *提高项目团队协作精神与组织意识。
  ◇企业收益:
   *提高公司整体国际工程项目管理能力,高屋建瓴地体会企业项目化管理和多项目整体管理的最佳思路
   *在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台;
   *在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;
   *增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的国际工程项目管理团队。

《国际工程行业项目管理实战培训》培训对象

企业负责人、三总师、部门负责人、项目经理等

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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国际工程行业项目管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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