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企业项目管理体系建设高级研讨

 

《企业项目管理体系建设高级研讨》课程大纲

第一单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合,估计耗时1小时)
一、项目管理的历史
  背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
  全球化下的企业管理的发展路径
  背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救
  “动态项目组合”企业应运而生
二、项目管理总体框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型项目
  项目管理知识体系PMBOK简介
  项目五大生命周期
  项目九大知识域
  项目经理的能力要求
  典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型
二、项目管理新发展
项目化管理规划概述
  PMI的项目管理成熟度模型OPM3
  三个层次的PMO
  多项目管理与项目组合管理概览

第二单元:项目管理模式的战略思考
企业的战略选择
企业内部组织模式
多公司项目合作模式
多项目组合模式
人才
流程
组织
文化
愿景
不同企业项目管理体系建设路径图分析

第三单元:项目化管理人才战略
企业各级组织在项目化管理中的角色
项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍
项目经理的培养体系介绍
PMDCF——项目经理能力发展框架
典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型

第四单元:项目化管理流程建设
传统企业价值链与项目价值链分析
现代企业新型管理的项目管理模型
以业务流程为主导的项目管理流程设计
现代企业项目化管理流程体系分解
组织项目管理成熟度模型与项目能力建设
PMI的OPM3模型
OPM3的框架组成
典型的OPM3模型

第五单元:项目化管理组织规划
PMO(项目管理办公室)在企业战略中价值
PMO构建与运营
项目导向型企业成功关键要素
建立基于项目的新型管理环境
纵向构建项目管理链
横向转变职能部门角色

第六单元:项目化管理文化与愿景
项目管理是计划文化
项目管理是决策+执行
项目管理的责任文化
目标管理和透明管理
项目管理是目标管理
项目管理要求决策和执行的透明管理

《企业项目管理体系建设高级研讨》培训目标

  了解项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际项目管理的前沿,高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路
  深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系
  介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化,指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营
  领会项目管理组织规划系统方法
  借鉴新型项目管理模式国内外实践

《企业项目管理体系建设高级研讨》培训对象

董事长,总经理,部门总监,政府官员,项目总监,项目经理、其他各级经理和主管

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

《企业项目管理体系建设高级研讨》所属分类
《企业项目管理体系建设高级研讨》关键词
企业项目管理体系建设、
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