当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》项目管理林恩:企业项目管理信息化实战 (课程编号:100157893)

企业项目管理信息化实战

 

《企业项目管理信息化实战》课程大纲

概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合,估计耗时1小时)
一、项目管理的历史
  背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
  全球化下的企业管理的发展路径
  背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救
  “动态项目组合”企业应运而生
二、项目管理总体框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型项目
  项目管理知识体系PMBOK简介
  项目五大生命周期
  项目九大知识域
  项目经理的能力要求
  典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型
二、项目管理新发展
项目化管理规划概述
  PMI的项目管理成熟度模型OPM3
  三个层次的PMO
  多项目管理与项目组合管理概览

国际上主流项目管理软件介绍
P3E
IBM RPM
MS PROJECT
企业项目管理信息化路径

启动阶段MS PROJECT相应功能:
项目,任务与模板
视图结构
表结构
菜单结构
甘特图向导
资源分配视图等
任务工作表
任务信息界面
比较基准

计划阶段MS PROJECT相应功能:
如何使用MS PROJECT定义项目与任务
如何使用MS PROJECT定制甘特图
如何使用MS PROJECT实施资源
任务工作表
任务信息界面
如何使用MS PROJECT定义比较基准
如何使用MS PROJECT自动计算关键路径

实施阶段MS PROJECT相应功能:
项目中任务的限制
如何使用MS PROJECT对任务和资源排序和筛选
如何使用MS PROJECT对项目跟踪
比较基准
如何使用MS PROJECT纪录项目实际进展
如何使用MS PROJECT发现和管理项目实施中的差异

控制阶段MS PROJECT相应功能:
如何使用MS PROJECT定位并手动解决项目的资源冲突
如何使用MS PROJECT自动解决项目的资源冲突
资源分配视图-资源调配延迟
跟踪项目的实际进程
如何使用MS PROJECT制作项目进度报表
如何使用MS PROJECT制作项目成本报表
如何使用MS PROJECT制作项目工作报表

收尾阶段MS PROJECT相应功能:
如何使用MS PROJECT自动制作项目挣值分析报告

《企业项目管理信息化实战》培训目标

  了解项目管理的全貌和最新的发展动态;
  按照美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,系统地把握项目管理的九大领域;
  树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
  掌握现代项目管理的工具与技术;
提高项目团队协作精神与组织意识。

《企业项目管理信息化实战》培训对象

项目总监,项目经理、其他各级经理和主管

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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企业项目管理信息化实战、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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