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软件工程流程培训大纲

 

《软件工程流程培训大纲》课程大纲

第一单元 软件过程综述软件工程概述诞生技术发展的需要软件工业化生产的需要软件过程概述基本概念不同软件过程能力的机构的比较软件生命周期模型瀑布模型喷泉模型增量模型快速原型模型螺旋模型迭代模型从企业角度评论软件开发模型CMM介绍发展简史CMM11简介CMMl11简介CMM等级评估CMM在中国的概况IT企业软件过程改进措施与建议企业领导决策与支持制定适合于企业的过程规范规范的实施文档太多怎么办跳出误区第二单元 CMMI三级软件工程流程综述软件工程流程参考方案模型软件工程流程参考方案过程域的目的软件工程流程参考方案与CMMI的关系软件工程流程参考方案文档结构与规范细分软件工程流程参考方案角色与职责表机构软件过程改进的政策目标机构领导的支持质量管理的政策软件工程过程小组的政策质量保证小组的政策项目团队的政策软件工程流程参考方案裁减与扩充的指导方针第三单元 立项管理介绍立项建议立项评审项目筹备实施建议第四单元 结项管理介绍结项管理规程实施建议第五单元 项目规划介绍项目估计制定项目计划审批项目计划项目计划变更控制实施建议第六单元 项目监控介绍项目计划跟踪控制偏差项目进展汇报实施建议第七单元 风险管理介绍风险管理规程实施建议第八单元 需求管理介绍需求确认需求跟踪需求变更控制实施建议第九单元 需求开发介绍用户需求调查产品需求定义需求分析方法概述问答分析法建模分析法实施建议第十单元 技术预研介绍技术预研规程实施建议第一一单元 系统设计介绍体系结构设计用户界面设计数据库设计模块设计实施建议第一二单元 实现与测试介绍准备实现与测试实施建议第一三单元 系统测试介绍系统测试规程实施建议第一四单元 Beta测试介绍Beta测试规程实施建议第一五单元 客户验收介绍客户验收规程实施建议第一六单元 技术评审介绍制定技术评审计划正式技术评审非正式技术评审实施建议第一七单元 配置管理介绍制定配置管理计划配置库管理版本控制配置项状态变迁规则配置项版本号规则配置项版本控制流程配置项变更控制实施建议第一八单元 质量保证介绍制定质量保证计划过程与产品质量检查问题跟踪与质量改进实施建议第一九单元 外包与采购管理介绍外包管理采购管理实施建议第二十单元 培训管理介绍机构培训管理项目培训管理实施建议第二一单元 服务与维护介绍客户服务产品维护实施建议

《软件工程流程培训大纲》培训对象

总经理、总监/高层主管、项目经理、系统设计师

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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