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软件开发项目流程高级研讨

 

《软件开发项目流程高级研讨》课程大纲

第一单元 软件开发项目管理导论

项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
培训小组成立和破冰
软件开发组织形式及其影响
软件开发流程和绩效考核最佳实践
项目管理九大领域全貌
实战项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
软件行业的技术系统软件开发案例背景介绍
一个典型失败项目案例背景介绍

第二单元 软件开发项目启动实战培训

软件开发项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT 分析/练习)
软件开发项目经理的挑选和软件开发项目章程(软件开发项目章程范例)
软件开发项目干系人分析
软件开发项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得技巧分析)
软件行业的技术系统软件开发案例项目启动练习和分析
典型失败软件开发项目案例项目启动对比分析

第三单元 软件开发项目计划实战培训

软件开发项目计划介绍
软件开发项目范围计划实战(软件开发项目范围说明书范例、WBS 范例/练习)
软件开发项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
软件开发项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
软件开发项目进度计划实战(AON 范例练习、CPM 范例练习、软件开发项目活动逻辑关系表范例、
软件开发项目进度计划范例)
软件开发项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
软件开发项目质量计划(软件开发项目质量计划范例)
软件开发项目沟通管理计划(软件开发项目沟通管理计划范例)
软件开发项目采购计划
软件行业的技术系统软件开发案例项目计划练习和分析
典型失败软件开发项目案例项目

第四单元 软件开发项目实施实战培训

软件开发项目启动会议(会议纪要范例)
软件开发项目沟通(软件开发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告
范例、非正式沟通分析)
软件开发项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
软件开发项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
软件开发项目合同管理(合同种类分析)
软件开发项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
软件行业的技术系统软件开发案例项目实施练习和分析

第五单元 软件开发项目控制实战培训

范围变更控制(变更请求文档范例)
进度控制
费用控制(赶工分析举例)
质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
合同控制
软件行业的技术系统软件开发案例项目控制练习和分析
典型失败软件开发项目案例项目实施和控制对比分析

第六单元 软件开发项目收尾实战培训

软件开发项目移交(移交文档范例)
合同收尾
行政收尾(软件开发项目收尾感谢信范例)
软件行业的技术系统软件开发案例项目收尾练习和分析

课程总结

《软件开发项目流程高级研讨》培训目标

  1.系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的软件开发项目管理流程和方法
2.通过软件行业的技术系统软件开发案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
3.培训结束后尽快分析学员的提问和讨论情况,提供三条简明的项目管理改进建议

《软件开发项目流程高级研讨》培训对象

企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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