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项目管理实战训练(初级班,按概论加五个过程)

 

课程大纲

第一天
单元○:项目管理实战训练(初级班)课程介绍
课程目标,时间安排,学员的要求。
实战训练(1):桥的案例。
单元一:项目管理概述
项目和项目管理的现状
项目管理的意义和作用
项目管理的专业组织和发展方向介绍
项目和项目管理的相关概念
项目经理关键职责的具体维度
什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法
项目管理的概念、
项目干系人的概念及其关系协调的方法
项目管理目标的确立
项目环境的影响
组织类型
组织结构
组织的文化和风格
项目生命周期和项目各阶段的主要活动
项目管理需要的管理技能。
领导
沟通
谈判
解决问题
对组织施加影响
项目管理过程分析
案例分析和练习
案例分析(1):项目管理的组织环境分析——MP公司案例
单元二:项目启动阶段
启动阶段的目标和主要任务
客户的需求确定
项目章程的发布
项目章程的意义
项目章程包含的内容
项目章程发布的形式
实战训练(6):制定ABC项目的项目章程。
第二天
项目启动会议的召开
项目启动会议的目的和目标
项目启动会议中的议程。
实战训练(7):制定ABC项目的启动会议议程,召开项目启动会议。
单元三:项目计划阶段
项目计划的流程
项目范围规划
范围说明书的编制方法
范围定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
实战训练(8):制定ABC项目的WBS。
项目的估算
什么是项目估算,如何来实施项目估算
主要估算的术语
确定项目成本及活动持续时间的估算的流程
制定项目进度计划
如何构建网络图
制作网络图所用的不同类型的网络技术
关键路径方法应用
提前、滞后、关键路径的识别
如何审查项目进度表,并使之与项目目标相一致
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
实战训练(9):制定ABC项目的进度计划。

培训目标

向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。
掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。
用案例加强应用的概念和方法。
了解并掌握项目实施的规范项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平。
通过参与培训中的案例分析,培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。
通过培训中实战模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。
提高项目管理的综合能力,能够独立组织实施较复杂项目。

培训对象

有一定经验的项目经理

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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