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项目管理组织规划与项目管理办公室高级研讨

 

课程大纲

概论单元:项目管理最新发展概述
一、项目管理的历史
  背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
  全球化下的企业管理的发展路径
  背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救
  “动态项目组合”企业应运而生
二、项目管理总体框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型项目
  项目管理知识体系PMBOK简介
  项目五大生命周期
  项目九大知识域
  项目经理的能力要求
  典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型
二、项目管理新发展
项目化管理规划概述
  PMI的项目管理成熟度模型OPM3
  三个层次的PMO
  多项目管理与项目组合管理概览

第一单元:项目管理办公室的角色与职责
项目管理组织规划的重要性
项目管理办公室的意义
项目管理办公室的角色
项目管理办公室的职责

第二单元:建立项目管理办公室
2.1组织的项目管理能力水平
2.2建立项目管理办公室
2.3项目管理办公室的运作费用
项目管理办公室的功能定位(爱立信的PMO定位,区域统一)
案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:售前和启动);售前阶段是不是项目?
如何完成售前与启动的切换?
项目历史数据对企业竞争力的意义何在?
项目管理的流程如何形成和发挥作用?
项目管理办公室发挥最大效能关键何在?
如何充分发挥项目经理作用?
项目启动阶段,高层如何支持项目经理?
优秀企业的实践分析


第三单元:选择和培训项目经理
3.1选择项目经理
3.2培训项目经理

第四单元:支持项目经理
4.1 建立项目管理方法论
4.2 项目管理工具与软件
4.3项目启动
4.4 项目计划
4.5 项目沟通
4.6 范围管理
4.7风险管理
4.8谈判、仲裁和冲突解决
4.9项目收尾
4.10多项目管理
如何发挥项目管理办公室的作用(步步推进-HP的案例)
某著名跨国公司人力资源组合分配的最佳实践
案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:计划和需求确认);项目计划是谁的事情?
项目计划如何起到作用?
如何减少项目计划的工作量?
高层在需求确认上起何作用?
高层在变更控制流程的规范上起何作用?
优秀企业的实践分析
项目风险管理和问题升级机制(IBM的案例)

第五单元:管理项目经理
5.1委派项目经理
5.2定义可交付的项目管理要求
5.3审查可交付的项目管理
5.4创建一致性
5.5评价项目经理

第六单元:项目管理事业途径
6.1第一级:项目组长
6.2第二级:项目负责人
6.3第三级:项目经理
6.4第四级:项目总监
6.5第五级:工程经理
如何形成项目管理文化(IBM的项目管理论坛两次大会一种荣誉,优秀论文,WWPMM,项目经理职业发展模式)
案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:执行和控制);项目实施阶段,高层以何强度参与项目?
项目实施阶段,高层以何种形式参与项目?
项目实施阶段,PMO以何种形式参与项目?
高层如何参与项目控制?
PMO如何参与项目控制?
优秀企业的实践分析


第七单元:建立和谐的项目管理
7.1 项目的级别
7.2 确定项目的级别
7.3 项目分类管理

第八单元 项目管理文档与标准化
8.1项目管理文件归档
8.2 项目管理标准化
"案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:测试,上线和收尾);项目收尾阶段,高层以何种强度介入项目?
项目收尾阶段,高层以何种形式介入项目?
对于问题非常严重的项目,高层应如何果断处理,挽回败局?
优秀企业的实践分析

培训目标

  掌握运用项目管理办公室(PMO)的理念,设计和提高整个企业而不仅仅是个人的项目化管理能力,能够独立组织和实施实体的或虚拟的PMO,完成重大多项目集群的复杂管理。
  在重大多项目集群的复杂管理中能够借助于PMO管理方法或工具,提高项目整体执行表现,实现企业资源优化配置
  切实掌握企业项目管理办公室的推进和运用技巧。
  切实掌握企业项目管理软件系统的使用和部署。

培训对象

董事长,总经理,部门总监,政府官员,项目总监,项目经理、其他各级经理和主管

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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所属分类
关键词
项目管理组织规划、项目管理、
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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