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项目管理组织规划与项目组合管理高级培训

 

课程大纲

第一单元:项目管理组织规划的重要性
为何需要项目管理组织规划
矩阵组织结构
项目管理办公室的功能定位(爱立信的PMO定位,区域统一)
案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:售前和启动);售前阶段是不是项目?
如何完成售前与启动的切换?
项目历史数据对企业竞争力的意义何在?
项目管理的流程如何形成和发挥作用?
项目管理办公室发挥最大效能关键何在?
如何充分发挥项目经理作用?
项目启动阶段,高层如何支持项目经理?
优秀企业的实践分析


第二单元:如何发挥项目管理组织规划的作用
如何发挥项目管理办公室的作用(步步推进-HP的案例)
某著名跨国公司人力资源组合分配的最佳实践
案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:计划和需求确认);项目计划是谁的事情?
项目计划如何起到作用?
如何减少项目计划的工作量?
高层在需求确认上起何作用?
高层在变更控制流程的规范上起何作用?
优秀企业的实践分析
项目风险管理和问题升级机制(IBM的案例)


第三单元:项目管理组织文化
如何形成项目管理文化(IBM的项目管理论坛两次大会一种荣誉,优秀论文,WWPMM,项目经理职业发展模式)
案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:执行和控制);项目实施阶段,高层以何强度参与项目?
项目实施阶段,高层以何种形式参与项目?
项目实施阶段,PMO以何种形式参与项目?
高层如何参与项目控制?
PMO如何参与项目控制?
优秀企业的实践分析


第四单元:项目管理成熟度
项目管理成熟度介绍
研讨与点评环节:项目管理成熟度评估体验
"案例研讨与点评环节:项目管理全景案例简析材料(高层视角:测试,上线和收尾);项目收尾阶段,高层以何种强度介入项目?
项目收尾阶段,高层以何种形式介入项目?
对于问题非常严重的项目,高层应如何果断处理,挽回败局?
优秀企业的实践分析
研讨与点评环节:沟通管理体验
本节估计耗时

第五单元:组合管理概述
项目组合管理概述
什么是组合?
什么是项目组合管理
项目组合管理流程

第六单元:建立组合战略
建立组合战略的方法
战略联盟模式
波士顿矩阵
项目分配矩阵
增长/生存模式
项目投资大类模式
根据组合战略形成初始组合
评估项目建议的方法
形成初始组合的方法

第七单元:组合排序方法
项目优先级排序的方法
强制定位
层分法
必须拥有,应该拥有,锦上添花型
标准衡量
成对比较模式
风险/收益模式
持有未决的投资授权如何处理?
情况分析
处理对策
对初始组合的平衡
平衡的战略考虑和建议
企业项目全体排列优先级
企业确定项目组合类别,按组合分配资源,在组合内部排列优先级,再平衡组合

第八单元:组合平衡
具体平衡方法案例分析
具体平衡方法案例分析:战略联盟模式与加权标准结合(以资金分配为重点)
具体平衡方法案例分析:项目分配矩阵与强制定位结合(以资金分配为重点)
具体平衡方法案例分析:Graham-Englund选择模式与风险/收益结合(以人员分配为重点)

培训对象

项目总监、项目经理等

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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关键词
项目管理组织规划、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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