当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》项目管理林恩:移动通信行业项目管理与多项目管理工作模拟实战 (课程编号:100157868)

移动通信行业项目管理与多项目管理工作模拟实战

 

课程大纲

第一部分:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合,估计耗时1小时)
一、项目管理的历史
  背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
  全球化下的企业管理的发展路径
  背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救
  “动态项目组合”企业应运而生
二、项目管理总体框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型项目
  项目管理知识体系PMBOK简介
  项目五大生命周期
  项目九大知识域
  项目经理的能力要求
  典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型
二、项目管理新发展
项目化管理规划概述
  PMI的项目管理成熟度模型OPM3
  三个层次的PMO
  多项目管理与项目组合管理概览

第二部分:项目管理知识与工具体系(概念,案例分析和经典练习结合,估计耗时4小时)



    项目范围管理
    启动:
项目的选择
分析和确定需求
需求定义
需求的不同层次
需求管理的实质
客户需求获取
需求管理推荐方法
需求管理同其它项目过程之间的关系
需求追踪及控制
需求变更方法
目标(SMART原则)
项目章程的作用及制订过程
    范围计划编制:范围说明书
    范围定义
范围定义的技巧
工作分解结构(WBS)
范围界定概述
工作分解结构简介
工作分解结构图
工作分解结构样板的开发与运用
工作分解结构的方法
项目工作分解的步骤
实际操作中应注意的问题
工作分解结构的种类
工作分解结构的作用与优点
工作分解结构词典
责任图
案例演练
介绍创建WBS的思路
理解WBS编码在信息系统中的运用
    范围核实
    范围变更控制
对引起变更的各种因素施加影响, 保证这些变更是征得同意的
确保产品范围的变更反映在项目范围定义中
当变更发生时, 对实际变更进行管理
    项目案例分析
    相关通信行业项目案例重点研讨和分析

——项目范围管理
  项目范围管理是通信行业项目管理的一项内容,它包括保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作以便成功完成项目所需要的过程,以下是项目范围管理过程的概览。
立项—证实组织开始项目的下一阶段
范围计划编制—制定一个范围说明,作为将来项目决策的基础
范围定义—将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的部分
范围核实—项目范围的正式接纳
范围变更控制—控制项目范围的变化

    项目时间管理
    活动定义:将工作包进一步分解为任务和活动
    活动排序
活动依赖关系
前导图法
箭线图法
    活动历时估算
CPM法和PERT法
类比估算法
    制定进度计划
甘特图
数学分析方法
关键路径法(ES、LS、EF、LF、FF、TF)
如何利用关键路径法合理掌握进度
    进度计划控制
进度压缩
赶工
快速跟进
    案例分析: 做出进度网络图
    项目案例分析
    相关通信行业项目案例重点研讨和分析

   ——项目时间管理
     项目时间管理包括为确保项目按时完成所必要的过程。
工序定义一确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体工序。
工序排序-确定各工序之间的依赖关系,并形成文件。
工序工期估计-估计完成单项工序所需要的工作时段数。
制定进度计划一分析工序顺序,工序工期和资源需求,编制项目进度计划。
进度控制-控制项目进度计划的变化。

    项目成本管理
    资源计划编制:人力资源计划和非人力资源计划
    成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
参数模型法
费用估算类型
    成本预算:成本基准计划
现值方法
管理及应急储备
    成本控制:成本控制的方法
    挣值通信行业项目管理
何谓挣值
挣值术语和公式
挣值计算
挣值方法在实际项目中的应用
    项目绩效评估
成本执行指数及进度执行指数
    项目案例分析
    相关通信行业项目案例重点研讨和分析
  
  
  ——项目成本管理
    项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程。 以下是成本管理主要过程的概况:
资源规划–––确定为完成项目诸工序,需用何种资源(人,设备,材料)以及每种资源的需要量。
费用估算––––编制一个为完成项目各工序所需要的资源费用的近似估算。
费用预算––––将总费用估算分配到各单项工作上。
费用控制––––控制项目预算的变更
相关通信行业项目案例重点研讨和分析

培训目标

  ◇个人收益:
   *了解项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际项目管理的前沿,高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路
   *系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;
   *树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
   *掌握现代项目管理的工具与技术,多项目管理的工具和技术;
   *提高项目团队协作精神与组织意识。
  ◇企业收益:
   *提高公司整体项目管理能力,高屋建瓴地体会企业项目化管理和多项目整体管理的最佳思路
   *在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台;
   *在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;
   *增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。

培训对象

中高级经理,项目总监,项目经理、部门经理、室经理以及其他各级主管

培训师介绍

项目管理林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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所属专题
关键词
移动通信行业项目管理、多项目管理、
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