当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》徐明达:工厂精细化生产管理 (课程编号:100157838)

工厂精细化生产管理

 

《工厂精细化生产管理》内容提示

工厂精细化生产管理课程,帮助学员在短期内掌握精细化生产管理的知识,让所学的精细化管理知识帮助企业逐步实现精细化生产,加强现场管理,提高执行力。其中有一些创意思维的训练方法,开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发创造之路。

《工厂精细化生产管理》培训目标

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、让所学方法使你缩短生产周期,逐步实现精细化生产;加强现场管理,提高执行力。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
4、开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发创造之路。

《工厂精细化生产管理》课程大纲

第一讲 精细化生产的主角认知
第二讲 现场诊断和分析
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
第四讲 向动作分析和人机工程要效益
第五讲 消除瓶颈-关键路线法
第六讲 精细化生产的6S活动
第七讲 质量控制和质量改进
第八讲 精益生产的核心-质量管理
第九讲 一团乱麻有头绪
第十讲 生产管理赢在思路
第十一讲 生产管理要敢于创新
第十二讲 生产管理的运筹学

培训师介绍

徐明达

徐明达
享受政府津贴的优秀专家,高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员。
  先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
  在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益,具备丰富的企业管理理论和实战经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利,成功培养过多批年轻工程技术人员。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时,妙趣横生、挥洒自如。

《工厂精细化生产管理》培训对象

企业全体管理人员、生产部相关人员

《工厂精细化生产管理》所属分类
《工厂精细化生产管理》关键词
工厂精细化生产管理、精益生产、生产管理、
《工厂精细化生产管理》公开课需求表
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