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金牌班组长5项全能训练

    

《金牌班组长5项全能训练》内容提示

金牌班组长5项全能训练课程,旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

《金牌班组长5项全能训练》培训目标

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

《金牌班组长5项全能训练》课程大纲

第一部分:班组长的地位和使命
班组管理的概念
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的具体职责


第二部分:角色认知能力

班组长管理水平现状
角色认知的三个层面
班组长的成就动机
班组长的技能要求
案例分析:我错在哪?


第三部分:生产管理能力

制定计划的五步曲
如何处理发现的问题
确立目标的2大方法
案例分析:我们的目标怎么啦?#
如何拟定计划
决策质量分析
制定计划的三项选择
计划实施的浴盆曲线规律
岗位之间接口处理
执行制度的“炉火效应”
案例分析:为什么费力不讨好#


第四部分:团队领导能力

决定能力
请示问题的决定技巧
非规范化问题的决断
用人3法则
如何协调
如何了解员工的个性差异
如何了解团队的群体心里
三大机制掌控群体心里
沟通从欣赏开始
有效沟通的PAC理论
案例分析:为什么得不到理解?#


第五部分:掌控权利能力

班组管理叠加法则
班组长的权利类型
领导者影响力的三个层次
领导方式菲德勒图
领导成熟度与之对应的工作方式
班组长的四种管理方式
管理方格图


第六部分:反抗挫折能力

挫折感的起因
历练抗挫折能力
遇挫折后的六种反射
改变性格挑战挫折
不同类型的人面对压力的反应
不断提升情商
案例分析:我该怎么办?

培训师介绍

安岷

安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程:《采购与供应商管理》、《供应商管理与议价技巧》、《生产计划与物料管理》、《TPM全面生产维护实战训练》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《高级跟单员强化训练》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》。

《金牌班组长5项全能训练》培训对象

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管等

《金牌班组长5项全能训练》所属分类
《金牌班组长5项全能训练》所属专题
《金牌班组长5项全能训练》关键词
金牌班组长5项全能训练、班组长、生产管理、
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