当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王浩:领导力与管理技能 (课程编号:100157799)

领导力与管理技能

 

《领导力与管理技能》培训目标

了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格
   明确领导者的角色定位、领导思维
掌握领导者用人的策略与方法,授权技巧与授权管理
  厘清目标管理的内涵、目标设计的方法、目标分解和执行管理的手段
  激发团队的力量,通过管理创新,有效达成预期的绩效目标
  懂得管理的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理效能

《领导力与管理技能》课程大纲

一、什么是领导力
   案例:卡罗斯·戈恩如何扭转日产的困局
   领导力的6个构成要素
   领导权威的来源
   领导力的呈现艺术
   领导风格
    3种领导风格
    领导风格的应用环境
  领导者修养
  讨论:管理与领导的区别……(形成工具)

二、领导者决策艺术
  案例:郭士纳刚上任时,开会讨论IBM发展战略……
  战略决策与战术决策
    2种决策的区别
    2种决策的转承
  决策思维
    决策者心态
    决策的优先级排序
    六角决策法—决策目标的选择
    决策的4项基本原则
  ROI决策流程(工具)

三、用人与授权
  案例:东方园林在转折期的结构治理……
  企业治理结构的优化
  组织环境与用人
   用人的5大误区
    组织发展阶段
   人才的类型与适用
  选才策略
   人才潜力的观察标准
   人才上位辅导
  案例:令赵总头痛的老大难问题—越位汇报
  权术的运用
   合理授权与管理
    授权的意义
     授权的五个要素:事项、范围、对象、时间、监督
    授权的四个误区
   工具:授权基准线……
   如何处理越级汇报

四、目标管理与绩效考核
  小组讨论:飞梭公司面临五大困境……如何科学、合理地制定目标?
  目标管理的内涵
  目标设计
     绩效目标的SMART原则
     目标设计的流程
    目标设计的指导方针
  团队目标分解
    目标分解的原则
    如何保证目标分解的公平与效力
    分解目标的策略
   分解目标的3个维度
  现场演练:团队目标树(设立一个团队小目标)
  目标执行管理
   目标执行管理的3大通病
   目标执行管理法则
  绩效考核
    绩效考核的目的
    绩效标准:KPI设计要点
    绩效考核程序
  绩效考核的操作方法
成就奖励的4大原则
  案例:乔总如何进行绩效辅导……
   
五、团队建设
   团队建设的6大任务
   人力资源建设
     人力资源规划3步法
     人员招聘误区
     面试的9大技巧
     如何让新人快速融入团队
     团队的优化
  演练:询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征……
   制度和流程建设
    制度与团队的匹配
    流程设计的原理与运用
    闭环流程设计
  分组讨论:在实际工作中,你与下属的沟通遇到哪些挑战?
   团队职业化
    团队职业化的内涵
    如何对下属进行职业规划
高效团队沟通
     团队沟通的“常见病”
     沟通的4大障碍
     管理者7个沟通守则
     协同沟通循环
     高效会议沟通的5个要点
     良性沟通的6大准则
   团队精神
     什么样的团队走得更远
     团队人格“金字塔”:团队精神密码
     卓越团队的精神元素
     团队精神是如何形成的
     如何让团队精神落地
     新生代员工的心理辅导
   团队伦理

六、激发团队驱动力
   小组讨论:年度先进有多大的激励作用?
  传统激励的7个盲点
  激励的前提因素
   激励效用周期
   激励强度
   激励的阶段效应
  有关激励的7种经典理论
马斯洛的五种需要层次理论
奥尔德弗的ERG理论
麦格雷戈的XY理论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的强化理论
戴维·麦克利兰的成就需要理论
   目标设定理论
  激励的4种模式
  驱动力激励
    员工“做功”的心理密码
    什么是驱动力激励
    驱动力管理
  小组讨论:如何改善你团队的工作环境,以便大家心情舒畅地工作?
  驱动力激励创新策略
    情感激励法——温暖人心,携手共进
  成就激励法——顺势而为,鼓励挑战
  荣誉激励法——扬美于众,催人奋发
  信任激励法——强化责任,争取双赢
    施压激励法——适度逼迫,引爆潜能
    榜样激励法——树立标杆,激发斗志
  竞争激励法——优胜劣汰,适者生存
  成长激励法——规划人生,步步高升
  创新激励法——营造环境,自我实现
  案例:尹总如何用“红暑”当成奖品……

七、执行力管理
  什么是执行力管理
    执行力管理的认知误区
     执行力管理的的3个层面
     执行力管理内涵
  案例:ZB公司如何解决员工的“遗忘”问题……
  执行力问题分析
     执行力的人性问题
     执行力的领导问题
     执行力的组织问题
案例:博中公司在项目管理中出现的问题……
  提高执行力的基本路径
提升领导能力
    制度与流程的完善
    执行力辅导
    过程管控
    营造学习环境
   保障执行的3大利器
   小团队的特色管理

培训师介绍

王浩

王浩
实战型销售培训师、资深管理专家,20年企业管理及营销实战经验,曾任天龙汽车贸易公司总经理、远东公司市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、正泰集团、华立股份、远东集团等公司独立董事。300余场营销、管理培训经验,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,研究方向包括销售行为学、驱动力管理、团队建设、商业模式、流程优化。清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授客座教授。管理学专著《驱动力》、《精益营销训练》体系,《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人。

《领导力与管理技能》培训对象

企业董事长、总经理
  部门总监、经理
  储备干部

《领导力与管理技能》所属分类
《领导力与管理技能》关键词
领导力、管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
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