当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周爱国:卓越班组长的日常管理技能提升 (课程编号:100157791)

卓越班组长的日常管理技能提升

 

《卓越班组长的日常管理技能提升》培训目标

了解一线主管在现场管理中的重要作用,提升班组长对管理真谛的认知;
了解班组长的管理职责,认识到班组长‘做小事、育人才,育人才、做大事’的内涵;
了解衡量一线主管管理有效性的指标,掌握提升员工士气的方法;
了解车间文化建设的要领及作用,认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵;
掌握通用活力曲线的应用,理解‘管理学其实就是分类学’含义;
掌握三种领导风格的内涵及其对应的适用情景,认识到‘没有最好的领导风格,只有最匹配的领导风格’的意义;
了解时间管理的意义以及一线主主管时间管理的方法与要领;
了解团队现状诊断的六大维度,掌握建立高效团队的方法;
了解情景领导的原理,学会判断员工的成熟度,能够根据员工的不同成熟度选择相应的领导风格策略。

《卓越班组长的日常管理技能提升》课程大纲

一、角色转换篇
案例:郁闷的吴昆虎
管理的真谛
卓越领导者的自我激励
班组长的管理职责及方法
讨论:如何衡量班组管理的有效性?
PQCDSM管理与4M1E管理
头脑风暴:提升员工士气的方法
少数人创造环境、环境造就多数人
班组长角色定位与执行力提升
演练:执行力提升之刚柔并济
班组长的核心素质要求
卓越班组长的职业心态
测评:我的成熟度
二、现场管理实务篇
案例:理不清的李部庆
班组长现场管理的全局观
研讨:班组长日常管理中的问题分析与解决
·可选主题一:现场计划管理
·可选主题二:现场物料管理
·可选主题三:现场效率管理
·可选主题四:现场设备管理
·可选主题五:现场质量管理
·可选主题六:现场改善
·可选主题七:现场安全管理
·可选主题八:现场5S管理
班组长时间管理的要领
练习:《班组长高效的一天》
三、员工及团队管理实务篇
案例:没落的红旗班
领导的内涵
班组长影响力提升
视频:团队领导与团队建设
班组文化建设方法与要领
GE活力曲线与团队管理
团队诊断之团队六要素
案例:重点员工的识别与管理
员工的分类管理技巧
员工的育、选、用、留
案例:小山与老毕
案例:敬业的老张
案例:困惑的邓主管
激励员工的方法20条
练习:团队梳理及管理要点

培训师介绍

周爱国

《生产一线主管训练营》金牌讲师
专业背景
《生产一线主管训练营》金牌讲师,现场绩效推动顾问,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA)。曾先后就职于3家国内外知名企业,担任过生产主管,工业工程主管,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
周老师具有丰富的现场管理和培训实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,不仅传授知识和技能,更重要的是结合本企业实际管理状况,引导学员从识别本企业管理问题本质,参与制定管理改进方案,并最终采取实际行动,致力于提升制造型企业现场管理水平,及现场管理人员能力的综合提高。
专长领域
班组管理、精益生产、5S、工业工程、现场管理与改善等方面的培训与辅导。曾协助某企业将样板生产线日产量从850提高到1550个/天,在提高员工收入的同时减轻了员工的工作压力;优化某企业看板设置,降低库存750万元,节约面积50平方米;协助某企业测定标准工时、导入员工PAC(绩效分析与管理)管理体系,并优化人员技能管理,人均效率提升近20%。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则,获得客户的广泛认可;极具亲和力的风格,有效激发学员,并能充分的调动学员的主动性、创造性、积极性,使学员不仅掌握知识和提高技能,同时也达到从根本上转变观念的目的,极易赢得学员的共鸣;课程内容方面实践结合理论、易学易懂,竭力为学员营造轻松、高效的学习氛围。
服务企业
博世汽车部件、斯奈克玛航空、盖茨优霓塔传动带、韩泰轮胎、福克埃尔莫、上海柴油机股份、柳州五菱动力、博西华家用电器、阿尔斯通水电设备、哈金森工业塑料、西门子、西伯乐斯、北京北汽模塑、智瑞达科技、新傲科技、晶科能源、能率(中国)、湖南崇德工业科技、徐州徐工重型机械、岛津医疗器械、舒尔电子、贝卡尔特钢丝制品、长安福特马自达汽车、罗礼科技、华硕电脑科技、天津戴纳派克压实铺路设备、安德鲁通讯器材、曼透平机械、裕人针织机械、东风康明斯、雷盛塑料包装、曼盛包装、可口可乐、华友钴业、海尔空调电子、海尔冰箱、葵和电子、捷普电子、云意电气、安靠封装测试、迪诺拉电极、三星电子、倍雅电子护理制品、强生医疗、陆逊梯卡华宏、科兴威尔机械、德莎胶带技术、虎生电子、凯士比泵、中船瓦锡兰螺旋桨、布勒设备、加利电子、安德烈斯蒂尔、敏实集团、圣戈班集团等。
企业反馈
课程内容丰富,非常棒,对自身能力提高有极大的帮助。
——可口可乐有限公司
课程生动,引用实例,通过培训使我学习到了管理的各种技巧,怎样准确的评估员工,怎样才能更正确的处理员工之间的问题。
——智瑞达科技(苏州)有限公司
让管理更有条理及思路,启发和共鸣较多;让我可以更好的去沟通。
——盖茨优霓塔传动带(苏州)有限公司
有突出事例,结合实际,穿插游戏,内容很生动。能对下属员工正确的方式去沟通,人性化管理;跟各部门协调工作的时候,注意语气,灵活性。
——敏实集团-敏德汽车零部件有限公司
通过此次培训使本人掌握了现场改善的基础知识;拓宽了现场改善的思路;听了老师的深入浅出的讲解和案例分析,掌握了现场改善的方法。
——柳州五菱柳机动力有限公司

《卓越班组长的日常管理技能提升》培训对象

生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员

《卓越班组长的日常管理技能提升》所属分类
《卓越班组长的日常管理技能提升》所属专题
《卓越班组长的日常管理技能提升》关键词
卓越班组长、班组长、生产管理、
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