当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘老师:项目管理最佳实践案例 (课程编号:100157779)

项目管理最佳实践案例

 

《项目管理最佳实践案例》培训目标

过本课程培训,学员将意识并掌握:
组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

《项目管理最佳实践案例》课程大纲

项目管理最佳实践概述
   何为项目管理最佳实践
   项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
   如何应用项目管理最佳实践
   创建最佳实践模版
   从成功和失败案例中总结最佳实践
   行业项目管理最佳实践案例分析
项目定义阶段最佳实践
   项目评估及选择标准
   SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
   项目章程的作用及内容
   项目经理选拔、确定及任命最佳实践
   分组讨论:项目团队的角色与责任
项目计划阶段最佳实践
   项目规划流程和方法
   项目管理计划的内容及其作用
   项目生命期及其特点
   制定范围说明书
   编制工作分解结构
   分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构
   活动定义及排序-网络图
   活动资源估算及持续时间估算
   甘特图在项目进度管理中的作用
   项目费用估算与预算最佳实践
   项目风险管理规划
   风险识别与分析评估
   风险应对规划
   分组讨论:各组进行案例项目的风险识别及评估
   项目沟通规划
   项目干系人管理
   沟通方式与沟通渠道
   项目采购及供应商管理最佳实践
项目执行与监控阶段最佳实践
   项目计划执行的要点
   项目整体变更控制流程
   进度控制的组织、合同与技术手段
   风险监控手段
   项目合同及外包管理最佳实践
项目收尾阶段最佳实践
   合同收尾的工作内容
   项目收尾的流程
   项目绩效评估及经验教训
   团队和个人绩效评估
   分组讨论:项目收尾的行动计划
课程总结

培训师介绍

刘老师

悉尼大学项目管理硕士学位;高级工程师;国家注册监理工程师(证书号0000393);Project Management Professional (PMP) (证书号35779);《项目管理国家标准》编写组成员
讲师经历与专长:
  刘老师曾任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作,曾任职于现代卓越集团公司,集团副总裁、项目管理高级咨询师,项目管理专业讲师;刘老师具有资深的15年以上大中型企业包括IT及通信、制造业及汽车行业、物流及供应链、工程、贸易以及金融投资等众多行业的项目管理咨询和培训经验,
  刘老师擅长的课程有:项目管理最佳实践案例课程、项目管理工具、项目计划编制实战训练营等系列课程。
培训客户及培训风格:
   刘老师培训过的课程超过500家,其中包括:中国海洋石油、液化空气(中国)、山东联友石化工程、罗克韦尔自动化、索尼爱立信、华为技术、武汉烽火藤仓光纤、上海西门子移动通信、威迅半导体技术(上海)、上海贝尔股份、ABB(中国)、可口可乐(中国)饮料、葛兰素史克(中国)、歌美飒风电(天津)、华飞彩色显示系统、诺兰特移动通信配件(北京)、三得利啤酒(上海)、上海海拉电子、北京天源科创风电技术、福特汽车(中国)、中船重工第七一九研究所、无锡博耳电力仪表、重庆康明斯发动机、法国罗格朗电气、上汽通用五菱汽车等多家知名企业。
刘老师严谨、务实,善于用案例诠释理论,课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果!

《项目管理最佳实践案例》培训对象

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

《项目管理最佳实践案例》所属分类
《项目管理最佳实践案例》关键词
项目管理最佳实践案例、项目管理、
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