当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄老师:潜在失效模式及后果分析(FMEA) (课程编号:10015774)

潜在失效模式及后果分析(FMEA)

 

《潜在失效模式及后果分析(FMEA)》培训目标

使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程是最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。

《潜在失效模式及后果分析(FMEA)》课程大纲

一、失效模式影响分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
FMEA小组的成立
实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
FMEA列表
系统与子系统
接口和交互作用

二、FMEA分类
系统SFMEA
设计DFMEA
过程PFMEA

三、FMEA实施步骤
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量(RPN)
采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较

四、分析阶段
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
流程图与完整的C&.E矩阵分析
案例研究

五、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪

六、实施FMEA的注意事项

培训师介绍

黄老师

德沁企业策划顾问有限公司高级顾问、CNAT注册咨询师、IRCA国际注册审核员。
曾相继就职于樱井制衣厂、怡达集团、华强三洋、珠海骏德电业等公司 , 曾担任中学老师、历任车间管理干部、系统部经理,品质部经理/管理者代表等,在管理实务、工具方法应用方面有深厚的实践功底。曾辅导/培训企业 100 家以上 , 如 TCL显示科技、SONY、中国航天科技集团、常州中天钢铁集团、爱默生、德利信电子、基山国际、德赛集团、华阳集团、海格电气、信华精机等,其中三十余家企业进行TS16949系统推行与管理改善,并多次进行五大工具实务训练,是典型实务型培训师,咨询师。

《潜在失效模式及后果分析(FMEA)》培训对象

研发、生产、工程、市场、项目经理等相关经理、主管、工程师。

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