当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》班组长安全意识与安全管理技能提升训练2013 (课程编号:100157735)

班组长安全意识与安全管理技能提升训练2013

 

培训目标

1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能,帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具

课程大纲

课程大纲:
全面认识班组管理

当前班组管理面临的挑战和机遇
班组管理的特点
为什么需要班组长
班组长的管理对象
班组长在企业中的地位
班组长的工作内容与工作职责
班组长安全管理职责
现代企业对班组长的素质要求
班组长的职业心态
案例分析:赵班长出现了什么问题
研讨:班组长的角色定位
树立正确的安全意识
事故的损失与安全管理现状
案例:中国的“马路战争”
案例:三峡建设
事故冰山原则
你真把“安全”当“第一”了吗?
树立正确安全意识?
案例:史上最牛的校长
别躺在“极低概率”上睡大觉
案例:英国大卫号和法国凯旋号
案例:太空中发生的事故
4-8安全,应该从一点一滴做起
案例:一个机械师的故事
案例:不就是一个小隐患吗?
案例:大祸源自小错
班组安全管理介绍
有效安全检查手法与KYT活动
研讨:看图识隐患
安全管理,不能搞“下不为例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞒报
安全管理中的创新手段
安全考评不能流于形式
案例:热炉法则
视频分享:如何教育和辅导违章员工
优秀班组,我们学习的榜样:白国周班组介绍
白国周个人简介
白国周事迹介绍
白国周班组管理法介绍
白国周成功的总结:平凡岗位上的不平凡

培训师介绍

培训对象

一线班组长、班组骨干等

所属分类
所属专题
关键词
班组长安全意识、安全管理技能、班组长、生产管理、
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理解班组长胜任力要求并做好思想定位; 提升问题解决能力; 提升团队管理与人际沟通能力。
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