当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》孙先生:MTP—职业经理人综合训练 (课程编号:100157711)

MTP—职业经理人综合训练

 

《MTP—职业经理人综合训练》培训目标

认识管理本质,有效提升管理知识水平和职业道德修养,提高管理技巧;
了解现代管理理念,正确进行角色认知与定位,建立管理者应有的态度和意识;
了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的辅导效能;
建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
掌握带人带心的领导艺术,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力及个人影响力。

《MTP—职业经理人综合训练》课程大纲

第一单元:认识管理与角色认知
什么是管理?管理的八字真言
管理的真义
管理过程中的“积非成是”!
讨论:事必躬亲的问题点 ?
讨论:什么是管理者威信?
管理者的角色
管理者的职责与职能

第二单元:变革中的团队建设
什么是变革?
讨论: 为什么人们害怕改变?
反对变革的原因
排除变革阻力的方法
思考: 如何平衡个人与团队中的职责?
变革中的团队建设
管理的三个境界团队管理的四个关键点
优良团队的特点
有问题团队的特点
建立高效团队的领导表现
高绩效团队的四个阶段

第三单元:辅导下属与合理授权
有效的辅导下属:辅导的定义
辅导与被辅导者的关系
辅导与被辅导者的关系
辅导中常犯的错误
辅导的角色与行为


教练的四个步骤
现代教练与传统管理者的区别
讨论:聽部属的建议有什么好处?
合理的授权:授权的意义
授权的意义
授权三部曲
授权模式
授权的技巧

第四单元:有效的激励下属
优秀领导者是激励高手
激励的定义
物质激励
精神激励
职业生涯规划步骤
打工守则

第五单元:提高个人影响力
解析影响力
提高个人影响力
什么是情商?
打通情商的任督二脉
领导艺术的具体表现
EQ高手的特质
EQ 高手的技能
EQ的三个等级
情绪管理

附件:领导艺术的十八条兵法

培训师介绍

孙先生

著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格
   孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程
   《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。
四、曾经服务的客户
   飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。

《MTP—职业经理人综合训练》培训对象

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

《MTP—职业经理人综合训练》所属分类
《MTP—职业经理人综合训练》所属专题
《MTP—职业经理人综合训练》关键词
MTP、职业经理人综合训练、MTP、通用管理、
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