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总裁执行力

 

《总裁执行力》课程大纲

前奏:执行力问题解构
——执行是一门学问;
——学问就是学习与问题;
1.执行完美落实
执行前的勇气与决心
执行中的速度与激情
执行后的总结与激励
2.执行力铁三角
技能是执行力提升的关键
勤奋是执行力实现的前提
用心是执行力持久的动力
3.失衡的执行力
成就一事伤害一批
成就了事出卖了人
第一维 执行力的核心要义:拿结果说话
1-没有结果就没有执行力
——“心中有结果,执行有效果”
2-结果是执行的起点,也是执行的终点。
结果即是方向
结果需要精准界定
结果需要方法护航
结果需要理念先行
2-结果思维
劳苦与功高(等于、小于、大于)
能力与态度(助力、阻力、无关)
才干与品德(流芳百世或遗臭万年、平庸一生或贵人相助)
3-界定结果三层次
层次一:公司经营绩效是最核心结果
表明态度是不够的
清楚职责是不足的
规划任务是不定的
层次二:落实个人责任达成个人绩效结果
层次三:控制个人行为以防止结果偏差
4-结果定义的三大工具:
日计划日结果---基层员工
周计划周结果---中层管理者
年计划年结果---高层领导者
第二维 执行力的步步落实:扛起责任的大旗
1-责任归位,明晰意愿
2-大旗领跑,小旗飘飘
3-责任稀释定律
4-责任跳跃定律
5-责任步步落实四要领
责任对位
责任自认
责权匹配
责任传递
6- 责权匹配的结果:
下属工作自动化:获取+责任
领导工作简单化:授权+监控
7-责任落实的完美目标:
人人头上有指标
步步落实红旗飘
责任检查结果好
承诺兑现不可少
第三维 执行力的终极修炼:让措施自然而然
1-有效执行的四大主义:
措施是流程的细化
制度是流程的保障
流程是行动的统领
行动是执行的关键
2-让措施水到渠成
界定问题
刨根问底
关联并转
3-让措施日益完善
随机抽查体验流程
月制度规范分析会
定期流程改善研讨会
第四维 揭开执行力的温情面纱:让检查代替情感信任
1-检查的价值定位:
计划进度
目标衡量
价值观的一统测试
思想境界的提升
2-检查的四大关键:
方向要准---纠正偏差
记录要真---用“事实和数据”说话
角度要对---对事不对人
反馈要快---奖优罚懒
3-检查的方法汇总
例会检查----注意:
 大领导参加;
 多谈结果,少谈理由;
 明确责任人,拿出措施;
 实施奖罚机制;
 最优化分配资源;
走动管理常巡查
了解下属隔级查
部门之间横向查
经济情况审计查
神秘顾客现场查
客户之声外部查
全体人员公开查
4-检查内涵
检查意义在于预防而非究责
会处罚永远替代不了会检查
第五维 执行力的动力来源:让激励鼓舞人心
1-薪酬:让我一次爱个够
不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋
只讲精神不谈物质
只讲物质不讲精神
2-激励必须注意:
杀一人而震三军,杀之
赏一人而奋三军,赏之
爱兵要深,用兵要狠
3-激励的三大原则
行为原则
好人要有好报
好报带出好人
动力原则
奖不能心花怒放-不奖
罚不能胆颤心惊-不罚
匹配原则
重点是分解奖金
要点是责任承诺
4-激励关注点
第一关注点
奖励要有细则
惩罚要有认同
第二关注点
奖励与团队挂钩
处罚要落实到人
第三关注点
兑现要及时
奖罚不过夜
第四关注点
物质为主
福利为辅
情感要补
第五关注点
奖励层层递进
处罚一步到位
第六关注点
宁可主动谈钱
不可被动发钱
第七关注点
有功自下而上奖
有过自上而下罚
第八关注点
比例要搞好
价值定大小
资历做参考
5-三大问题
文化氛围一定优先于规则建立
高额奖励注意行业和资源差异
执行人才培养是奖罚意义所在
第六维 执行力的深入发展:在比较中扬弃
1-有比较才有鉴别
2-寻找差距
面谈沟通
行为观察
数据资料分析
小组讨论
问卷调查
测试法
自我分析
3-比较的两个关键
定点比较
节点
方向
核查
比较
定标超越
学标杆
比差距
赶标杆
超标杆

《总裁执行力》培训对象

公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等高层;

培训师介绍

鲍爱中

鲍爱中
复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
服务过的客户有:奇瑞、美的、复星集团、一汽技术、上汽集团、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、光大银行、上药集团杏灵药业、玖龙纸业、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、辽宁电信、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、新疆电力、合肥阳光电源、百联集团、萧山机场、黄金搭档、东北电网、贵州兴仁供电局、贵州电网、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、福建漳浦电力、成都电业局、上海电信、上海号百(电信)、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、青岛银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
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《总裁执行力》关键词
总裁执行力、执行力、通用管理、
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