当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张剑:“慧眼识人 聘之有道” ——高效招聘训练营(2天) (课程编号:100157624)

“慧眼识人 聘之有道” ——高效招聘训练营(2天)

 

课程大纲

第一单元 招聘需求分析
企业需要什么人?
从公司战略分析招聘需求
从内部运营分析招聘需求
从岗位职责分析招聘需求
岗位分析的内容
岗位分析的方法
人才长什么样?
人才素质的内容——冰山模型
能力素质分析
人格素质分析
理念素质分析

第二单元 招聘渠道设计
常规招聘渠道
内部竞聘
主管推荐
现场招聘
媒体广告
网络招聘
校园招聘
猎头招聘
非常规招聘渠道
玩转网络
用极人脉
主动出击
旁门左道
招聘渠道选择
从招聘效率出发
从招聘成本出发
从时间要求出发
从人才特点出发
招聘渠道建设与维护

第三单元 人才的筛选
如何筛选候选人简历?
个人信息
求职意向
教育背景
工作背景
技能与特长
自我评价
其他简历信息
如何电话筛选候选人?
了解基本求职动机
了解个人基本情况
核实简历主要内容
了解人才基本素质
初步判断岗位匹配度
如何笔试筛选候选人?
笔试法的含义和作用
笔试的种类
笔试的准备
笔试题的设计
笔试应用技巧

第四单元 心理学在面试中的应用——面试的方法与技术
面试的准备
硬件的准备:材料、时间、地点、人员
面试前软件的准备——假设的运用
面试前需要告诉求职者的信息——赢得信任
不同岗位面试方式的选择——有的放矢
面试风格的考虑——把握心理
面试的方法及心理学应用
非结构化面试的使用方法
结构化面试的使用方法
行为面试法的应用
情景模拟法的应用
无领导小组讨论的应用
压力面试法的应用
面试的技巧与心理学的应用
提问的技巧
面试读心——如何识别求职者的谎言
倾听的技巧
面试过程控制的技巧
避免面试的误区
把握面试的气氛
心理学技术应用——心理测试与评价中心技术
人才测评的理论基础
常见人才测试方法的介绍
正确看待人才测评
评价中心技术与应用

第五单元 招聘效果评估与改善
面试评估
录用人员评估
招聘成本效益评估
招聘的时间评估
面试过程评估
面试改善
流程改善
内容改善
过程改善
技术改善

培训目标

了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的选择
掌握人才筛选的基本方法
掌握招聘面试的方法与技巧
掌握招聘效果评估与改善的方法

培训师介绍

张剑

张剑

张剑老师,毕业于中山大学行政管理专业,十六年大型制造、零售龙头企业中高层管理实战经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、人力资源管理师,广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。深圳市科沃管理咨询有限公司、深圳市杰特企业顾问有限公司特聘资深顾问、高级培训师。
   
   国内酒店家具标杆企业森源股份-----集团人力资源总监
   国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----管理中心高级经理
   东莞零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部经理
   ……
   张剑老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域十五年,对大中型制造销售型、连锁零售型企业的招聘管理、公文管理有丰富的实操与咨询培训经验,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家(可咨询其任职企业及咨询公司验证),是“全国十大人力资源管理与通用管理领域”最佳讲师之一。

主讲课程
A.招聘全球通 系列化招聘 精细化招聘 针对性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面试》---慧眼识人,聘之有道(2天)
2.针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作,全线出击(1-2天)
3.针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
4.针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
B.《公文写作》---妙笔生花职场觅先机,言简意赅沟通促效率(2天)
注:其他培训项目如需定制可提前三个月以上通知老师助理,老师将按“双方沟通——确定意向——企业调研——课程设计——专家团队评估修订——机构评审——客户服务”的流程进行。

服务特色
咨询式培训——
以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
咨询式培训融咨询于培训过程之中,关注客户深度需求及问题根源,聚焦客户管理问题的解决与预防,力求“一次培训真正解决一个问题”。
体验式教学——
培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
要想钓到鱼,就必须象鱼一样思考,而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导,课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。
教练式服务——
不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。
培训结束后免费提供一年的培训服务咨询,为客户解决个性化的问题,指导客户针对性的制定解决方案,由老师助理专项跟进培训效果。

服务过的客户
三诺电子、科汇国际(电工)、森源集团(家具)、雅源设计、森洋彩印(包装印刷)、金龙珠宝、嘉荣集团(零售)、金万电业、优利德电子、杰朗皮具、南安木业、路达卫浴、广东温氏集团、香港环球石材、广州宜通科技(IT)、广东鸿森集团(房地产等)、广东邮储银行、广州鹿山化工、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、清华大学深圳研究院珠海教育培训中心、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子、新中源陶瓷集团加利申房地产(肇庆)、广州方圆地产、深圳凯依克物流集团、广州格风服装(品牌:歌莉娅)、深圳ECT(电子)、广船国际(造船业)、中国电信东莞凤岗分公司、农行广东分行营业部、顺德广东赛意软件(IT)、广东梅州移动、广州移动、广州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融设备、广州良策担保(金融服务)、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、广东商业联合会培训部、长春一汽轿车、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东新会企业家领导力讲座、深圳招商银行总行高级私人银行班、中海地产广州分公司(房地产)、广东广信通信服务等。


服务过的客户有:

三诺电子、科汇国际(电工)、森源集团(家具)、雅源设计、森洋彩印(包装印刷)、金龙珠宝、嘉荣集团(零售)、金万电业、优利德电子、杰朗皮具、南安木业、路达卫浴、广东温氏集团、香港环球石材、广州宜通科技(IT)、广东鸿森集团(房地产等)、广东邮储银行、广州鹿山化工、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、清华大学深圳研究院珠海教育培训中心、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子、新中源陶瓷集团加利申房地产(肇庆)、广州方圆地产、深圳凯依克物流集团、广州格风服装(品牌:歌莉娅)、深圳ECT(电子)、广船国际(造船业)、中国电信东莞凤岗分公司、农行广东分行营业部、顺德广东赛意软件(IT)、广东梅州移动、广州移动、广州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融设备、广州良策担保(金融服务)、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、广东商业联合会培训部、长春一汽轿车、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东新会企业家领导力讲座、深圳招商银行总行高级私人银行班、中海地产广州分公司(房地产)、广东广信通信服务等。


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高效招聘、面试招聘、通用管理、人力资源、
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