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高效执行力提升

 

《高效执行力提升》课程大纲

一.基本认识(启发式互动、案例分析与讲解、经验分享、游戏、互动交流、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
  (一)什么是执行?
    1.什么是执行?
  2.执行力关键步骤
        简 单:任务明确
        听 话:绝对服从
        照 做:流程清晰
        找方法:主动出击
        检 查:执行力是检查出来的
    3.为什么执行力是企业的生命线?
  (二)真正有效的执行力的原动力到底是什么?
    1.执行心态
    2.思想决定行动-提高执行者的思想力-成功的思维方式
    3.当前团队存在的普遍问题
 1)团队领导不力
 2)成员缺少必要的信心和激情
 3)成员相互的合作并不协调
  体验活动:红与黑
 团队中角色职责定义模糊不清
  案例分享:角色人生
    5)如何真正实现1+1>2的结果,防止1+1+1=0
  案例:合作产生1+1>2的效果
  (三)执行力的标准与要因
    1.有效执行的要素-影响企业执行力的因素-执行力低下的原因
    2.执行力如何测定?如何检查执行力(指标)检测执行力的标准
       【讨论】您如何看待工作中的执行力?
       【案例解析】从某经理的管理操作看执行力
    3.目标导向:提高执行的有效性
       目标含义、作用、如何设立
    4.卓越执行就是结果导向
       什么才是真正的结果?
       结果、目标与任务的关系
        结果导向的误区
       误区之一:“好态度=好结果”
   误区之二:“没有发生错误=好结果”
   误区之三:“只要结果不管过程=结果导向”
   曾经辉煌的企业如今何在?-理性看待我们今天所获得的结果
    5.卓越执行的关键能力-沟通
      ①听
      ②看
      ③问
      ④说
    6.卓越执行就是责任锁定
       分工、职责与权力的关系
       【分析】扯皮的原因
7.卓越执行就是检查、检查、再检查
       人们不会做你希望的,只会做你检查的
       检查误区
        误区之一:“想起来问一下=检查”
          误区之二:“出了问题训一下=检查”
      误区之三:“定期检查=检查”
        检查的逻辑:先小人,后君子,大家都君子
        检查原则
         原则之一:以事实和数字为基础
           原则之二:对事不对人的质询体系
           原则之三:检查的内容是计划中的关键点
           原则之四:监督多大,授权多大
        分析一下:谁摧毁了巴林银行
        成功卓越组织的检查系统都是严格而细致的
            
二.怎样高效执行力提升
     (启发式互动、案例分析与讲解、经验分享、游戏、互动交流、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
  (一)彻底运行本课程的“基本认识”是内容
  (二)打造卓越执行力的系统与保障-卓越执行就是依靠系统,不依靠能人
    【研讨】中国哪家企业是执行力最好?
    【执行陷阱】
案例研讨:执行的典型困境思考:
   为什么执行不力?执行力不强的怪圈是什么?
   制约执行的八大死结高层常犯的执行错误
   执行中的五大陷阱,执行系统与执行陷阱
    1.目标计划系统是卓越执行的基础
    2.公司的记忆都存在哪里?如何做到“人尽其才,人走才留”?
    3.如何提升个人执行力?
       管好自己的工作(方式与习惯个性化)固化重复的习惯是如何养成的?
       掌握管人的方法(如何管好部属)
       学会管事的方法( 5W3H)
       明确科学的程序(工作流程)
    4.卓越执行就是按规定做事
      卓越执行原则-没有记忆的公司是不会快速长大的
       原则之一:按规定、不按你的指令
       原则之二:按规定、不按你的习惯
       原则之三:按规定、就要掌握规定
5.如何保持制度化与灵活性的平衡?
       老总执行能力太强,导致企业缺乏执行力
  (三)执行的力量-打造高绩效的团队
    1.以人为本,提高全员素养
    2.工作流程管理
    3.创建学习型的团队,鼓舞并保持团队士气
  (四)卓越执行就是没有最好,只有更好:没有未来的现在是没有意义的
 1.为什么要围绕核心竞争力来打造执行力?
 2.愿景对我们执行力有什么用处?
 3.百年老店的本质是什么?
 
三. 有效激励员工(激励机制是企业生命力根本保障),执行中的领导、授权、激励、沟通
(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
  1.掌握有效激励理论模型-如何把坏人激活成好人?
      马斯洛需要层次模型
      激励:保健双因素理论
      公平理论
      弗鲁姆的期望理论
      激励的实用人性内因模型
  2.激励的原则与注意事项
      员工激励的一般原则
      员工激励的高级原则
      领导激励部属的注意事项
  3.执行中的授权方法
  4.执行中的高效沟通,展开有效的企业沟通
    
四.如何教练导入-如何让教练发挥最大作用?(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
   为什么一流的企业越来越象学校?
   共赢领导力(让团队马上神奇)怎样让员工带领企业往前跑? ——谈后现代企业制度的巨大驱动力
    “聆听”、“信任”“承诺”、“共赢”“欣赏”、“关怀”、“以人为本”、“活在当下”、“活动体验”
   运用领导者的团队影响力工具:逻辑层次法、价值观探索与整合法,打造高效团队。
     建立关系的核心能力:亲和力。
   高效能员工辅导流程及方法。
     教练辅导的跟踪
     教练辅导中的常见失误
   教练的自我管理;
     成功教练的衡量
结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始,探索共赢商业特种部队

培训师介绍

饶家铭

饶家铭
饶家铭是1965年生,有30多年工作经验,多个成功的咨询项目经历、实战派讲师,几万人次的讲课经历,绝对hold住学员哦!饶家铭讲思想,不讲理论;所有重点案例全部为老师亲身实践的案例。

1982~1984:内地某市国企物资局(国企物资集团)
      科员、副科长
1984~1988:某大学专科
      学习、毕业
1988~1995:内地某地级市国企物资局(国企物资集团)
      经理、副总(国企集团所属实体制造业1000人工厂董事长)、总经理(国企集团所属期货公司总经理)
1995~1999: 广东某集团(综合型:制造业工厂、工程、餐饮);
      总监、副总;
      在职硕士研究生
      学习、毕业;
1999~2012: 某知名顾问机构(先后2家);
     行政职务:项目经理、副总;
     专业职位:职业培训师、资深高级管理顾问、首席顾问
     涉及行业:制造业工厂(五金模具机械、家具、印刷、电子、箱包鞋帽服装)、房地产、电力、银行、通讯。
【擅 长】
1.企业分析诊断与疑难杂症;对经营管理有独到的见解;
2.战略制定与执行;导入的根本解决问题的系统效果明显
  (企业常见的管理要求建立与落实)
3.管理体系设计与执行、管理流程设计与执行;
  (亲自:ISO系列国际管理体系建立辅导;精通ISO系列国际管理体系文件和企业管理制度的编制,能够制定整套具有可操作性的企业管理方案;)
4.巨变时代下,在移动互联网里如何做企业长青?
【饶家铭要成为】
做员工知心人
做企业的良医
做老板的良师益友
做企业干部的教练
做企业经营的策划师
做企业发展的导航器
【身份标识】
   客座教授
   资深职业培训师
   资深实战型顾问师
   多家客户的长期经营管理顾问
【公益身份】
   1.中国企业培训产业联合会:副秘书长;
   2.深圳培训师联合会:副秘书长、常务理事;
   3.经营管理总会:创办人,总会长。
【授课风格与效果】 假如明天地球要毁灭,饶家铭也不忘记种下1棵常青树:教育训练。
头脑风暴、案例丰富、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、幽默风趣、激情互动、课堂活跃、深刻专业、思路清晰、实战实效。突出思维动力和效果推进转化,助学员一臂之力;宁讲错话,不讲假话;新药推出,先经临床;百问不厌,教学相长;深入浅出、雅俗共赏、虚心宽容、评价高。
【20多年实战丰富经验】
出身实体行业,长期近距离在一线研究摸索;了解员工、 干部的工作心态,深刻把握老板、员工心理,亲自训练老板、干部、员工超过几万人次。 为人坦诚。经营管理以行动、业绩做强做大为导向,互动、实效、易操作。
【收 益】
即学即用、耳目一新、 观念冲击、从未有过的兴奋.
【饶家铭采用功效学习行动法(苹果醋法)】
  使培训不只是现场授课,还包括课前的调研和后期的辅导:
1.课前------阅读材料:使学员课前掌握一些知识,节省课堂时间;
2.课前------需求调查:课前了解学员需求,更有针对性备课;
3.课前------知识测试:授课当天,进行课前知识测试,使讲师更了解学员情况,从而把握课程深度,更有针对性授课;
4.课程------现场讲授:结构型知识点+卓越理念感悟+典型案例分析与讨论+关键问题交流+游戏启发;
5.课后------知识测试:了解学员掌握程度,检验学习效果,也使企业人力资源部门可以对比课前课后的测试结果;
6.课后改善实践作业:布置实践课题,要求学员回到工作岗位后进行运用,使培训产生真正的效果;
  7.课后继续学习材料:由于授课时间有限,系统性的知识点资料等发给学员,进行后续扩展性学习。
【代表客户-包括世界500强】
彪马(中国东莞工厂)、麦当劳、核工业部国有机械修理工厂、五星级酒店(10家)、香港表业东莞工厂、四季春科技(电子)集团、艾赛集团(军工)、和科达机械集团、广东民兴电缆集团、锦龙辉实业集团、晟泰精科(航空)科技深圳中心工厂、荣鑫盛印务工厂、锦华兴锻造、越丹化工厂、意大利景申皮具(中国东莞工厂)、瑞士明如科技、广东通网集团、深圳海捷运物流、中国联通、照燕集团(香港)、惠州巴士集团等300多家。  
服务过的客户有:彪马(中国东莞工厂)、麦当劳、核工业部国有机械修理工厂、五星级酒店(10家)、香港表业东莞工厂、四季春科技(电子)集团、艾赛集团(军工)、和科达机械集团、广东民兴电缆集团、锦龙辉实业集团、晟泰精科(航空)科技深圳中心工厂、荣鑫盛印务工厂、锦华兴锻造、越丹化工厂、意大利景申皮具(中国东莞工厂)、瑞士明如科技、广东通网集团、深圳海捷运物流、中国联通、照燕集团(香港)、惠州巴士集团等300多家。
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《高效执行力提升》关键词
高效执行力提升、执行力、通用管理、
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