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CTPM全面生产维护—实战+实践培训班

 

培训目标

1、人、设备、生产管理的和谐统一;
2、为企业实现四大目标:灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化;
以自己使用的设备和工作环境为对象,树立“我的设备,我来维护”的观念,通过一系列自主改善和自主维护活动,实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。成功的推行TPM。

课程大纲

[授课方式]:
国内首创实战+实践的2+2授课模式,2天实战课程+2天企业实践。
在您学习CTPM理论知识的同时,资深咨询顾问还将可能为您的企业免费打造样板区域——国内唯一真正保证学以致用的CTPM课程

授课课程地点: 20——21日深圳北方大酒店
22——23日工厂一线现场
[实战课程]:三月20、21日现场培训内容(TPM初级班)
一、 成功的革新——TPM概论
1. 蓬勃发展的TPM现状
2. TPM的定义及8大支柱活动
3. TPM的7 STEP体系
4. TPM特色与3大思想
5. TPM的4大目标及成果
6. TPM导入12阶段
※ 国内外TPM成功事例分享
● TPM成功的钥匙 生产中心——自主管理TPM的展开
1. 自主管理的重要性
2. 运转与保全的协作
3. 浪费与自主管理的关系
4. 基本条件的整备
5. 自主管理展开7 STEP
6. 运转人员的素质
※ 活动事例分享
●自主管理成功的秘诀

二、TPM“0”STEP活动
TPM“0”STEP开展顺序
TPM“0”STEP开展内容
TPM“0”STEP开展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要领
管理者如何设计高水准的5S
如何维持高水准5S的成果
看板管理的五大功效
现场练习

三、可视化管理
1.可视化管理的顺序
2.可视化管理的原则
3.可视化管理要点
4.可视化管理技巧
5.可视化管理的改善
6.可视化图片观摩

四、现场检查LIST挖掘
1.不合理LIST检查要点
2.不合理LIST检查分类
3.如何设计不合理LIST查找管理CHECK SHEET
4.不合理LIST管理层别CHECK SHEET
5.制定对策并制订维持管理基准书

[实践课程]:三月22、23日学员参与样板区域建设活动
1、 我们将在学员企业中由大家推选产生2家企业,免费打造样板区域(价值人民币20000元)。
2、 培训老师指导全体学员亲自动手参加样板区的建设工作。
3、 学员将作为TPM项目组的一员,完全按照TPM要求从事现场推进工作并接受企业的考核和评级。
4、 学员在样板区建设的过程中人人作为老师对每个环节进行点评,并接受相互循环教育。

CTPM全面生产维护——实战+实践培训班议程
时间 议程
2008年3月20、21日(周四、五)
8:30-9:00 学员签到,领取会议资料
9:00-11:30 主题课程演绎
11:30-12:00 学员现场向主讲老师提问释疑
12:00-14:00 午宴
14:00-17:00 主题课程演绎
17:00-17:30 学员现场向主讲老师提问释疑
2008年3月22、23日(周六、日)
9:00-11:30 现场企业样板区建设
11:30-12:00 学员点评
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 现场企业样板区建设
15:30-17:00 企业对学员工作考评22日\老师对学员评级并颁发CTPM初级证书
17:00-18:00 与老师近距离交流/签名赠书

培训师介绍

岳华新

韩国现场管理研修毕业;韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任:现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监;
现任:某(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问;《企业管理》杂志特约撰稿人; 韩国KTPM研究所 中国代表;浙江大学总裁班MBA教授;
专著:
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》

入厂指导过的部分企业:
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械

辅导特色:
以无论市场环境如何变化,构筑永远最具活力的组织体质为宗旨,把人的意识、行动作为突破平台,着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事,以微缺陷早期发现与改善为预防手段,依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质,共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序,针对工作性质,精确传授管理改善技法,让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。

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