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企业财务内控骨干团队特训营— 一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程

 

培训目标

帮助总裁及管理团队基于管理学财务数据科学、有效制定企业战略规划、运营管控机制及薪酬绩效体系。
帮助总裁及管理团队穿越财务管理的迷雾、解读公式:财务管控=(业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任)*工具。
帮助总裁及管理团队从管理的角度区分:会计学财务数据与管理学财务数据对企业产生的价值。
帮助总裁及管理团队掌握将会计学财务数据转换为管理学财务数据的有效转换工具。
依据管理学财务数据,帮助企业科学、有效制定KPI绩效全面考核方案,实现绩效落地。
依据管理学财务数据,从业务流程出发,用事实数据做企业战略规划及运营管控管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯,提升团队整体运筹帷幄的能力。
帮助总裁及高管团队懂得:如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运营管控体系。在现有资源条件不变的情况下,实现企业价值的最大化!
帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式,从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解!有效促成战略目标实现!

课程大纲

一.企业靠什么持续盈利?
企业生命周期中的三个“陷阱”?
“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素!
如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长?
利润等式的跷跷板(开源盈利模式VS成本管控模式),你站在哪一边?
有利润企业就一定能存活吗?如何通过财务内控实现企业基业长青?

二.传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾
企业该有几套报表体系?
各部门财务数据报送不准确、不及时会有哪些严重后果?
“老板和财务、财务与各部门负责人”的对话为什么总不在一个频道?
对于各部门负责人而言,从财务的角度看:员工天天加班,是增值还是浪费?

三.总裁及管理团队必备的财务管理知识
总裁该怎样做决策?
审批权是权力还是责任?
做财务管理无非就是ERP管控(即成本费用管控)吗?
企业财务管理的核心是什么?

【以下两个环节(第四章和第五章)将全程通过“理论+实操”模拟形式完成授课:参会学员以本企业为小组(8到10人一组最佳)分别扮演一家企业各部门主管及高管团队。完成企业某产品或某项目完整财务、运营管控及绩效操作流程。资深顾问全程指导】

四.【理论+实操】:如何有效实现企业财务内控之一
模拟演练某款产品或某个项目从财务管理(预算、审批、授权等)到运营管控体系架构,再到科学绩效管理设定全过程,使企业管理团队以科学、准确的管理学财务数据为基础,正确认知企业成本管控状况及运营效率最大化,从而建立企业全面有效的财务、绩效管控体系(即:财务内控体系)。
围绕某款产品或项目,通过变幻莫测的市场模拟,练习项目或产品预算规划,培养发现市场的独到眼光。并学习如何在模拟预算与实际结果的差异上发现问题、反思问题、寻找关键杠杆点解决问题。
结合案例产品或项目的实际情况,找到适合担任盈利中心的负责人,并将正确的指标群下放到盈利负责人身上。
通过团队协作方式,培养管理层经营企业的能力和应对突发事件能力。
降低作业性成本,增加策略性成本,通过合适管控成本的方法,实现成本效益最大化。
围绕现场实操产品或项目,解析策略管理架构——组织企业经营、战略方向、绩效(人资及财务)管理的内涵;
运用平衡计分卡,建制可控的盈利中心负责人运营管控及绩效指标体系,使盈利中心模式得到彻底的贯彻执行;
运用PDCA执行战略、标杆学习,寻找绩效改善的方法;成本优化管理、预算管理——构建绩效管理体制,高效利用企业资源;
运用PDCA来调整战术、企业资源配置,展开绩效管理流程;
学会如何作年度工作总结及新年度工作计划;
模拟向董事会做简报,反思并分析经营一年的优点、缺点以及改善的方法;
通过建立以客户为导向的创利机制,以客户的满意达成企业利润的实现,进而实现企业价值的最大化;
通过对管理学财务管理的基本认识,整合有限资源创造更多的优势并改善劣势;
通过企业各部门主管实现经营模拟,给总经理制定正确的平衡计分卡指标体系;
提供对竞争对手信息的分析,预测市场的发展趋势,制定具有前瞻性战略战术;
基于管理学财务数据理解及管控,通过模拟的环境犯错,可以减少在实际经营中犯错的几率,并且降低犯错后成本;
通过全员的参与,可以提升整个管理团队基于管理学财务数据支撑下,完成市场经济条件下的商业思维意识转化;

五.【理论+实操】:如何有效实现企业财务内控之二
了解和运用战略地图分析企业存在的问题,并找出解决的方案;
运营战略地图画出自己公司的五年或者十年的战略蓝图;
学会支持赢利中心流程设计总体思路和原则 ;
理解赢利中心管控业务流程实施方法指导理念;
学会撰写建制一级和二级流程的方案书;
将战略目标分解到各个流程环节,以保证流程运作的有效性;
通过非财的流程环节达到财务的管理目标;
寻找合适的人才承担关键流程环节的重要指标;
找出各个流程的关联性,提高协同运作的效率;
通过优化组织结构以确保各个流程的畅通运行;
制定切实可行的工作计划,保障各个流程环节的衔接;
找到通过流程的各个环节的改善实现企业战略目标的方法。

六.增值课程:如何轻松打造集团财务内控体系
管理信息化是未来企业的必由之路!
企业该如何打造财务管控体系?
预算、项目、合同业务到底该怎样管?
企业从“人治”走向“法治”的好处?

培训师介绍

江涛

江涛
Multimedia University MBA(工商管理硕士)
 曾任职于多家国内知名咨询集团 高级管理顾问、顾问总监
 浙江东江能源科技有限公司 人力资源总监/财务分析总监
 曾任职于世界最大商业服务上市公司Rentokil Initial(能多洁集团)马来西亚总部从事财务经理
 曾任职于国内某市值100亿投资管理公司人力资源薪酬绩效高级经理
 曾亲自参与服务过的战略薪酬绩效项目及企业:四川泸州圣杰药业、甘肃临洮奇乐商贸、张家港天澜百货服饰有限公司、重庆山城摩托、德马物流集团等企业薪酬绩效管理咨询项目 上海医药股份有限公司总部组织优化和绩效管理咨询项目 员工满意度调查研究项目 曾为斯柯达、欧尚(法国)、中升集团、神华集团、中行上海分行、第一资讯等企业提供中高级管理人员测评以、能力素质模型构建及绩效体系搭建服务。

李哲峰

中国人民大学 财政与金融学院 人力资源方向
 英国华威大学 国际制造研究中心 工程商务管理硕士
 华伦皮塑(苏州)有限公司董事长、江阴华盛印刷集团总经理、张家港旭升铝业董事长等企业特别顾问
 国内知名的人力资源管理实务专家,权威人力资源管理实战专家,特别在战略薪酬绩效层面有深入的研究!著有《卓越薪酬经营模式》等书籍。被众多企业高管誉为:战略绩效第一人!
 曾亲自参与服务过的战略薪酬绩效项目及企业:江阴华盛印刷集团、盼盼集团超烁高科彩镀有限公司、五矿国际信托有限公司、上海浦东密封圈厂、苏州宝馨科技实业股份有限公司、上海堂福电子有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团、华伦皮塑(苏州)有限公司、中国铁道部上海铁路局、中国中化旗下远东国际租赁有限公司、国家电网上海电力公司、台湾豪门印刷(上海)有限公司、济川药业集团、凡登(常州)新型金属材料技术有限公司、浙江东江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、张家港天澜百货有限公司、浙江万通铝业有限公司、无锡宏锐汽车零部件有限公司。

胡文霞

鞍山德宣会计师事务所,所长
 上海瑞德等会计师事务所,咨询部经理
 海南海口红海工贸有限公司,财务经理
 现代重工(中国)有限公司 上海圣人梦服装有限公司 资深顾问
胡老师凭借近三十年实践经验,独立开发并研究出一套介乎于:管理学财务与传统会计学之间的转换工具,实现手动全套解决“企业战略、运营管控、绩效”准确财务数据来源。为企业制定相应决策提供切实、快速(3天)、有效的数据支撑!
  曾亲自参与服务过的财务、HR项目及企业:中国电力国际发展有限公司、德尔格医疗器械(上海)有限公司、伍尔特(中国)投资有限公司、现代重工(中国)有限公司、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司、西德福液压件(上海)有限公司、灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司、灏讯电气设备制造(上海)有限公司、佩特化工(上海)有限公司、睿腾(杭州)贸易有限公司、圣邦(上海)实业发展有限公司、浙江一新制药股份有限公司、上海嘉德能源科技公司、上海圣人梦服装有限公司、宁波捷成轴业有限公司、宁波埃利特模具制造有限公司等。

温宁

英国布里斯托大学经济管理学硕士
 英国拉夫堡大学管理学硕士
 曾任职于美国UDG联创国际 市场运营总监
 曾任职于国内前3强知名咨询公司华东地区高管
 专注于基于财务内控知识体系的企业盈利模式研究,并通过战略、业务管控及绩效管控等方式帮助企业实现全面盈利落地。
 曾亲自参与服务过的财务、HR项目及企业: 安徽恰恰集团、美国派克钢笔、江苏爱康太阳能、江苏熔盛重工、上海钢垒集团、嘉兴宝兰电器、江苏柯菲平医药、浙江嘉丰工艺、张家港阳光家具、张家港天达工具、张家港旭升铝业、徐州大通市政、甘肃奇乐商贸、苏州原禄机械、上海证大集团。

培训对象

成长型企业总裁带队、管理层团队及后备干部共同参与.

所属分类
所属专题
关键词
成长型企业管理团队财务内控课程、财务管理、财税管理、
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