当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》冀宏:SPC统计过程控制 (课程编号:10015752)

SPC统计过程控制

 

《SPC统计过程控制》培训目标

▲培养用数据说话的统计思考方法。
▲学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
▲理解工序能力指数的含义,学习建立统计过程控制的方法。
▲了解提高工序能力指数的质量工具。
▲掌握Minitab软件的基本使用方法。

《SPC统计过程控制》课程大纲

◆SPC的产生Shewhart: 控制图之父
§SPC在欧美和日本
§SPC在中国
◆什么是 SPC?过程的两种状态
§过程受控和失控
◆控制图的原理
§控制图的界限
§控制图的类型
§控制图的构成
§控制图的选择
§均值-极差图和均值-标准差图
§判异准则
§控制图趋势
§控制图生成和应用
§子群和抽样
§分析用控制图
§控制用控制图
§案例
§单值-移动极差控制图
§练习
◆规格界限与控制界限
§计数型控制图
§计件型控制图
§计点型控制图
§计数型控制图的优点与缺点
§P图案例
§U图案例
◆总结针对控制图反映采取措施
§使用控制图的步骤
§控制图总结表
§控制图假设总结
§使用控制图的常见错误
§过程改进循环

培训师介绍

冀宏

顾问公司高级咨询师,黑带大师
精通六西格玛、精益生产及质量管理理论,在六西格玛、精益生产、质量、培训和咨询辅导方面很强的专业知识和工作协调能力。 10年来,先后在美资汽车零部件制造企业中担任项目经理、精益生产执行官、黑带、黑带大师和六西格玛总监。
在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯和汽车零部件)工作30多年积累了大量的开发、生产、质量和管理经验,并且善于在培训和咨询辅导中将理论和经验应用于实践。
十多年的电子技术应用研发背景,参加多项国防和民用研发项目。设计过多种应用于航空导航仪器、民用报警系统、汽车电子的电子线路及特种测试设备。
独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训和质量工具的培训,培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒上海(MAHLE)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)康可无锡(Littlelfuse)、海拉(Hella)上海、奇瑞汽车、思林菲(Sprinfieled)等。
在担任六西格玛总监期间的2005年和2006年组织实施了超过300项六西格玛项目,直接参加实施和辅导的项目超过30个,每年亚新科集团六西格玛项目的硬财务收益超过两千万元人民币。

《SPC统计过程控制》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管

《SPC统计过程控制》所属分类
《SPC统计过程控制》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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