当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》汪罗:整合管理政策激励销售团队 (课程编号:10015748)

整合管理政策激励销售团队

 

《整合管理政策激励销售团队》培训目标

以成套销售政策为核心,用一系列手段达成长期激励
1. 明晰留住业务员的基本道理
2. 了解业务员玩命干的原因
3. 熟练运用销售政策掌控全局
4. 创造理想内部环境
5. 研究怎样当个好领导
6. 让每个人各自发挥所长的同时又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队

《整合管理政策激励销售团队》课程大纲

问题排列:您遇到过这些情况之一二?
1. 为什么有些业务员就是不努力?怎么激励能使业务员自己愿意玩命干?
2. 为什么有些人干到一定业绩就不再努力?
3. 为什么新人成才率很低,年流动率很高,怎么办?
4. 业务员忙的忙死闲的闲死,闲着的一脸迷茫,不知道在想些什么。
5. 为什么总是最好的业务员走掉?他们想要什么?
6. 留下往往是比较差的,我们炒也不是留也不行如鸡肋?
7. 为什么团队中有“亮点”,但多数人就是不行?怎么让强手起到带领作用?
8. 团队各级都有负责人,但实际上各干各的,还是象一盘散沙不能形成合力?
9. “飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”?
10. 怎样让业务员保持对企业的忠诚,大家一条心,做到企业与员工共发展?

课程特点:
现场解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化,学不会不算,顺便带走成套管理办法

开篇——感觉销售团队
故事:老板养活业务员还是业务员养活老板?
统领团队只需要解决三个问题——心态、组织、方法
第一篇 销售团队心态引导——让人们自己玩命干
引导心态之一. 八十年代的年轻人在想什么?
故事:我爸给我钱
引导心态之二. 统领者是引导者——团队管理的思路和模型
故事:赛狗
引导心态之三. “兔子”是动力是关键——销售政策引导人们努力
故事:大禹治水
引导心态之四. 大兔子小兔子——跑得快就有大的
故事:大家全都一样
引导心态之五. 销售政策第一部分:设立阶梯式任务与收入,拉开差距
案例:梯次销售政策
引导心态之六. 销售政策第二部分:业绩计算与薪酬发放
案例:业绩计算范本
游戏:寻找规律
练习:制定政策
引导心态之七. 费用控制——管好兜里的钱
故事:土地承包
案例:不要向我要钱
范本:销售费用政策
第二篇 创造理想环境——家里最好
理想环境之一 先造个硬环境——视觉冲击化
案例:销售团队办公室
理想环境之二 奖励是最主要的手段——预先明确化
案例:奖励手段
故事:谁出鱼翅钱
理想环境之三 让人们自我督促——竞争表面化
案例:打出办法
理想环境之四 让员工体会当老板——留人和做大的最好办法
案例:你来试试老板的苦处
理想环境之五 使每个人都有好心态——工作快乐化
案例:玩吧
理想环境之六 日常管理制度化
故事:拿瓶子接着小便
范本:日常管理制度
理想环境之七 文化体系——企业之魂
案例:你才应该找工作
理想环境之八 让业务员自己挣去
故事:汽车加房子
第三篇 你是好领导——既当爹又当妈
好领导之一 知道自己是谁——有危机有机会
案例:怎么这么多难
好领导之二 耳朵比嘴多一个——先学会听
案例:真想堵上耳朵
好领导之三 称赞你的下属吧——人都爱听好听的
案例:别人一无是处
练习:夸夸你自己
好领导之四 有效沟通——恋爱是谈出来的
故事:你见过老虎吗?
好领导之五 好领导是大服务生——帮助所有的人
案例:怎么什么都要管
好领导之六 让他们成功吧——保姆式帮助
案例:我妈就这样
好领导之七 合理用权——双刃剑
案例:无为而治
好领导之八 支持改善改革创新——让更多脑子动起来
故事:大地瓜洗衣机
案例:试试怕什么
好领导之九 张弛有道——玩也是道理
案例:你来打我一顿吧
好领导之十 身先士卒——榜样的力量
案例:头就是有本事
第四篇 人在其位——非人力资源部门的人力资源管理
人力资源之一 构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系
故事:我怎么这么多上司
案例:基本组织架构
人力资源之二 构建个人职务规范——任职资格?岗位职责?任职考评
范本:职务说明、任职考评
人力资源之三 升官就发财
案例:晋升条件
人力资源之四 把他们绑在一起
故事:保甲制度
人力资源之五 招聘与入职规定——无忧
故事:公司的电话丢了
案例:看你敢干坏事
范本:担保、保密、喜报
人力资源之六 在职培训
范本:培训计划
人力资源之七 福利与奖励
案例:婚假产假哺乳假
人力资源之八 找到合适的人比淘汰人重要(简述)
案例:留下的只有1%
介绍:招人法则;培训是重要手段
第五篇 让团队发挥整体作用——成功是留人的最终办法(简述)
团队组织工作之一 新人是需要带领的
范本:新人带领政策
团队组织工作之二 工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助与督促
故事:客户不在太好了
案例:你今天干什么
范本:计划与总结
团队组织工作之三 会议制度——会同议论
案例:不是汇报而是找到办法
团队组织工作之四 流程化运转——互相帮助和检查
故事:海尔砸冰箱之后
案例:销售也可以流水化作业
团队组织工作之五 成批开发客户的办法——复制成功(简述)
故事:竞标美的,想失败都难
案例:价格的魔方
案例:洽谈条件
案例:客户审批制度
案例:计划书
示范:客户服务计划书
第六篇 现场模拟——解决实际问题
讨论:各公司销售政策
介绍:客户也需要爱;客户永远是正确的;武装到牙齿
练习:冰海沉船
答疑
参课价值:如果您的队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果多一个人努力,则您可能多挣20000元

培训师介绍

汪罗

汪罗
自我调侃为汪老头,低调,从不让人说“著名”,身分定位为老板下属的大班长,自称职业经理人,偶然专业咨询师,专为他人做衣裳。

汪罗经历:PLA后,先后就职于四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监,包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等,3次随企业上市,外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍,现任松电(中国)销售服务总监。
苦出身,虽为MBA硕士,在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起,地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监,实实在在干完销售所有相关岗位,直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监,每年执掌数亿元销售相关费用和广告,完成数百亿销售额。

顾问汪罗:曾参与麦肯锡咨询的康佳项目,先后顾问于青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等,在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验,但认为组织专家群帮助有一定实力的中小企业效果最佳,能使老板迅速吸纳成功企业的经验,快速成长。
充当销售管理培训教头多年,充分感受交流经验的快乐幸福,特别是为企业做内训和咨询,带来观念、思路、方法的拓展,立竿见影帮企业彻底解决关键问题。

汪罗主要课程:《统领销售团队》系列:
一、 彻底解决销售团队激励问题——让业务员自己想玩命干
二、 一开始就找到合适的业务员比不停地淘汰好——我们知道双方要什么
三、 带出高效销售队伍是很容易的——教大学生总比教儿童容易
四、 让业务员学会与客户恋爱——“痛并快乐着”
五、 客户也是可以用流水线成批开发的——不停地复制成功
六、 永远用法制管理销售——让所有人都轻松起来

《整合管理政策激励销售团队》培训对象

销售团队总负责人
1.欲在国内开展大规模销售的企业
2.销售内部政策制定者
3.销售团管理者

《整合管理政策激励销售团队》所属分类
《整合管理政策激励销售团队》关键词
物流、采购、产品研发、
《整合管理政策激励销售团队》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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