当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》解先生:战略财务-团队决策沙盘推演 (课程编号:100157413)

战略财务-团队决策沙盘推演

 

《战略财务-团队决策沙盘推演》培训目标

以团队对抗经营实战以及市场竞争为背景,以先进的分析软件为基础,以理论功底扎实和市场阅历丰富的教授为引导,检验学员的战略决策与综合经营水平,并进一步改善其职业生涯规划。
亲身体验企业发展战略与经营管理的完整流程,包括:规划预测、行业竞争、战略控制、投资决策、信息流-物流-资金流、团队分工与合作、知识管理、等。 认知企业现金流控制的重要性,了解企业战略财务管理流程、投资与融资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中相互协调,以及产销排程、成本控制、JIT(看板管理)等方面的理论和方法。
理解营销战略、需求预测、竞争环境的重要性。找准市场切入点,合理投资。重视信息流对决策的关键作用,深刻剖析竞争对手,出其不意,攻其不备。
课程经典展示:将所有参与培训者的实际经营决策行为及相关操作数据,输入软件进行动态分析,从而令人信服地证实成功的规律和失误的原因。

《战略财务-团队决策沙盘推演》课程大纲

企业经营失误的主要原因有哪些?见仁见智:盲目采购、疏于融资、资金断流、成品积压、市场动荡、定位不准、投入太大、销价过低、研发迟钝、产能不济、成本失控、费用扩张、…… 关键何在? 您将与伙伴组建一个公司——
 全面阐述一个企业的概貌:
 企业经营的实质:靠满足需求获得利润 营销战略与市场定位
 生产管理与成本控制
 全面计划预算管理
 人力资源管理
 课程实务指导与经典点评
 培训学员实战模拟及数据分析能力。
 综合理解整体战略收益与专业局部管理的关系。
 优胜企业与失败企业的战略规划差异及关键要素分析。
战略财务-团队决策沙盘推演,将营销战略和财务决策的理论和方法,与实战模拟操作紧密地结合起来,从而使学员团队在“高级游戏”操盘过程中进入角色,充分感受完整的公司决策行为,深刻体会决策在经营中的关键作用,更加重视企业信息化建设的急迫性……

培训师介绍

解先生

解先生客户主要为海内外上市公司、500强跨国公司及大型国有企业集团的中高层财务人员,涉及的行业从石油化工、矿业、电力、航运码头、高速公路、汽车制造、电信、医药、消费品制造、银行及基金等,侧重于帮助客户解决实务操作中的具体问题。
解先生所主讲的“中国、国际及美国会计准则综合比较及实战应用”课程获得“2011年度中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。

《战略财务-团队决策沙盘推演》培训对象

企业CEO、COO、CFO、CMO、CTO、等高级经营与管理工作者

《战略财务-团队决策沙盘推演》所属分类
《战略财务-团队决策沙盘推演》所属专题
《战略财务-团队决策沙盘推演》关键词
战略财务、团队决策沙盘推演、投融资管理、财务管理、财税管理、
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