当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘向明:战略人力资源管理 (课程编号:100157404)

战略人力资源管理

 

《战略人力资源管理》培训目标

经营篇:企业战略与HR战略
文化篇:文化战略与HR战略
职能篇:人力资源的职能战略

《战略人力资源管理》课程大纲

第一章 经营篇:企业战略与HR战略
一 、企业战略的维度:如何认识企业战略
价值难度:顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值
人力资源维度
人力资本
组织资源
HR职能战略的形成过程
战略目标的职能分解
人员配置战略
人员开发战略
职能战略的量化指标
招聘号召力、薪酬竞争力、人员开发率、人员效率、管理效率、岗位空缺人/日、新人合格率、新人入职效率、人员流失率、员工满意度、法制风险指数
工具讲解:战略维度向执行维度的转换:平衡计分卡
二 、HR战略与人事管理
人力资源管理三元素:任务、人、组织
任务管理、人员管理、组织管理
HRM三元素的关系:互动关系、共变关系
案例分析:丰田生产法与福特流水线(任务边界与人员边界)
第二章 文化篇:文化战略与HR战略
一 、文化战略:企业文化如何服务于长期战略
文化战略的七个元素
企业使命、共同愿景、组织信念、领导风格、行为方式、情绪环境、物理环境
跨文化管理
文化强度、文化弹性、文化导入、文化固化、文化创新
二 、东西方文化差异
东方文化的综合思维
西方文化的分类思维
管理理论的文化背景
案例分析:并购与文化冲突(赫思特、明基、TCL)、建设性冲突处理
第三章 职能篇:人力资源的职能战略

一、 人员配置战略:如何结合战略目标配置人员

组织结构设计与人员配置
组织类型
管理结构与运行机制
如何利用内部非正式组织
人员配置规划
预测与规划
配置方式
职业流动性控制

二 、人员开发战略:培训开发如何服务于企业战略

素质模型开发
员工培训
技能丰富化管理
个人发展计划
管理人员开发
管理培训生制度
晋升体系建设
培训体系建设
培训内容及培训形式
内训人员开发
培训计划及实施
案例分析:学习型组织的建设

三、 绩效战略:如何让绩效管理服务于企业战略
平衡计分卡的战略维度

财务目标:股东价值
市场目标:顾客价值
流程目标:任务价值
学习目标:员工价值

战略地图
KPI的导入
工作设计
工作扩大
工作简化
团队化工作设计
绩效指导
绩效评价
绩效改进
KPA关键绩效行为
成果分享

基本薪酬与福利
绩效工资与可变工资

培训师介绍

刘向明

人力资源管理资深专家、人事心理学专家
  清华远程成都中心主任
  清华继教院MBA总裁班特约教授
  世界大学生组织职前培训顾问
  SIFE大学生公益组织心理辅导专家
  CCTV-2年度雇主调查评审专家
  加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
  荷兰CBI管理学院工商管理学士
  曾服务于:
  GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理
  沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理
   梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力资源总监、总裁助理
   授课风格:
   句句入理,字字珠玑 高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。
  部分内训经历:
  思科《培训体系建设》
  百安居《管理技能与领导能力》
  诺基亚《管理开发及生涯规划》
  华润集团《管理技能与领导能力》
  长虹集团《组织效能管理》
  分众传媒《培训体系建设》
  长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》
  林德集团《战略人力资源管理》
  花王集团《组织效能管理》
  远东集团《管理技能及领导能力》
  建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》
  中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》
  置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》
  通威集团《项目管理与体验营销》
  百江投资《团队管理与领导技能》
  天华投资《全面绩效管理》
  深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》
  蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》
   四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

《战略人力资源管理》培训对象

人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等

《战略人力资源管理》所属分类
《战略人力资源管理》所属专题
《战略人力资源管理》关键词
战略人力资源管理、人力资源、
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