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高效能人士的七个习惯

 

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

绪论
   人的行为总是一再重复, 因此卓越不是单一的举动, 而是习惯。
   
   选择决定命运
   积极的选择来自于积极的观念
   信念决定行为,行为铸就结果
   习惯就仿佛一条缆绳,我们每天为它缠上一股新索,不要多久就会变得牢不可破
   高效就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固,因信念而具有意义。

习惯一:主动积极(Be proactive)
为自己负责的原则

依价值观的回应
从被动消极反应转变为主动积极的回应
为自己的行为、情绪及产生的结果负责
自觉选择并运用人类特有的四种天赋
将注意力从关注圈更多地转向影响圈,成为一个建设性影响力的人
从消极语言转变为积极语言
案例、演练、研讨、行动学习

习惯二:以终为始(Begin with the end in mind)
  个人领导的原则

在开始任何活动前先做心智创造
个人家庭团队和组织在任何计划时,均需先拟出愿景、原则、价值观、关系及目标上。
创造及应用个人及组织使命宣言,缔造事业/日常生活宪法
创造要充分利用你的想像力
以期望的结果及个人重要的价值观来前瞻引导行为
领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个指导性的愿景与文化
个人使命宣言撰写与宣读
案例、练习、行动学习

习惯三:要事第一(Put first things first)
自我管理的原则

罗盘还是时钟, 效能优先于效率
四代时间管理的差异
四象限原则:依据事情本身的重要程度来决定优先顺序
如何让目标转变为行动?
目标-角色-第四代时间管理之“每周计划工具”
授权与猴子管理
时间管理基本技巧:4D
案例、练习、游戏、行动学习

双赢思维(Think Win-Win)
人际领导的原则

一般人看事情多持二分法,非强即弱,非胜即败,其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必视为自己之失。

建立情感帐户:尊重个性、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉
人际交往的六种思维
真正的双赢来自于正直、成熟及富足心态的品格
成熟的人就是能实现体谅别人,同时又有勇气表达
有效的双赢:品格、关系、协议、制度与流程
案例、演练、练习、行动学习

设身处地(Seek first to understand, then to be understood)
同理心交流的原则

沟通有两大原则,自己充分表达意思,而且对方容易了解真义,听人说话,很简单,设身处地的倾听,却非易事,聆听、回馈与表达因而同等重要。

沟通的信任与防卫
开处方前先诊断
倾听的五个层次
自传式回应的方式与适用范围
同理心倾听的五个步骤及演练
通过同理心倾听更多地了解需求
案例、演练、视频、行动学习

统合综效(Synergy)
创造性合作的原则

尊重差异,世界上永远都有第三条道路,集思广益,开创创造性的方案

珍惜差异性:力量来自差异性而非相似性
整体大于个别的总和
世界上没有完美的个人只有完美的团队
合作的层次:自我防卫、相互尊重、核聚能量
开辟第三条路
案例、演练、游戏、行动学习

十、不断更新(Sharpen the Saw)
平衡的自我更新原则

人生最高明的投资策略,莫过于生理,心智,心灵及社会情感方面严格要求自己,从日积月累的进展中,不但拓展了自我成长空间,也协助了他人成长

更新四个维度:生理、心智、心灵、社交/情感
找出一种全新或独特的方法来克服您所面对的障碍
我们因坚持小步骤的更新而得以成长
持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡
案例

提问答疑与后续行动计划

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

《高效能人士的七个习惯》所属分类
《高效能人士的七个习惯》关键词
高效能人士的七个习惯、管理技能、通用管理、
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