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8Q职业生涯规划与员工指导

 

《8Q职业生涯规划与员工指导》课程大纲

树立正确的职业生涯观念

职业生涯就是个人战略,包括:定位与放弃——我的角色与定位是什么?
职涯三阶段及其关键发展要点
正确职涯观: 
    1)当你还没有能力做好一件工作时,就没有资格说不喜欢
    2)在职业生涯发展的进程中,什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少,从那时起你就开始为自己打工了
    3)以10年的眼光来看自己
    4)个人核心竞争力就是别人不愿做的、别人不敢做的、别人不能做的、别人做得没你好的事,而这个社会又需要它
    5)钻石就在你家后院:机会就在身边,如何去抓住周边的机会
    6)经得住诱惑,耐得住寂寞
    7)梦想与现实的平衡
  8)不要追求短期财富最大化,是追求资本最大化

职业发展的自我优劣势分析
性向与职业发展的关系
DISC性格分析法:现场简单测试与分析
寻找优势主题:根据《现在,发现您的优势》的测试结果做分析
霍兰德职业性向定位
素质模型介绍以及职业选择
三类型人才的性格特点分析:管理型、销售型、专业型
研讨: 职业锚对你意味着什么?职业性向测试对你适用吗?个人优势识别器识别了什么?
现场学员测试与练习

  三、个人发展与成长的模型:规划个人职业发展
职业发展8Q模型介绍
什么是你的愿景圈?你追求的东西到底是什么。
什么是你的价值圈?你这样做是因为你觉得这样做是对的。
什么是你的才干圈?你做它从来都不知道疲倦。
什么是你的能力圈?你在许多人中间都可以成为前几名。
什么是你的性向圈?你在压力状态下自然而然的天生反应。
个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上,即FOCUS法则
设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统
导航图的动态调整性:脚踏实地,遵从内心,不断检视,调校方向
职涯规划案例研讨
现场学员练习
  
四、企业的职业生涯管理方法与工具介绍
如何平衡企业发展与个人发展的整体思路
跳槽曲线(员工职涯转换的关键,以及如何留人)
岗位轮换方法介绍
任职资格方法介绍(华为公司的任职资格管理体系介绍)
业界公司的职涯管理体系介绍
  
五、如何指导员工的职涯生涯规划与发展
员工职涯发展中的常见误区
管理者指导员工职涯发展中的七大不足
指导员工树立正确的职涯观念
指导员工以积极主动的心态从当下做起
指导员工从问题到结果的思维方式
指导员工以8Q模型找到自己的优势与劣势,并发挥优势,弥补劣势
在年度绩效沟通反馈中,结合职涯发展进行沟通反馈


提问答疑与后续行动计划

《8Q职业生涯规划与员工指导》培训目标

帮助学员认清职业生涯规划的真正意义,准确定位自身角色;
帮助学员正确了解自我(包括:性格、能力、优势、劣势)
帮助学员对自我素质与能力提出更高、更具前瞻性的要求
帮助学员树立自我负责意识,挑战自我,突破个人发展的短板
帮助学员掌握指导员工的职业生涯发展的方法与工具

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

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职业生涯规划与员工指导、职业生涯规划、人力资源、
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