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研发流程与项目周期控制

 

《研发流程与项目周期控制》课程大纲

一、 研发方法论:PACE
企业竞争焦点的转移
速度竞争时代的来临
新产品推出时间对竞争地位与利润的影响
新产品开发时间分配的比较研究
新产品研发不同阶段的投入比较
新产品研发漏斗的成本分析
不同行业不同类型企业R&D投入大小比较
新产品研发失败的主要原因
PACE理论与实践:研发方法论在企业中的应用
PACE:是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写,已经成为研发管理方法论的代名词
管理为何需要控制?研发管理为何需要控制流程?
做正确的产品(方向)VS 正确地做产品(效率)
Stage-Gate门径管理流程
PACE的两个维度与七大要素的主要内容
单项目管理(正确地做产品):结构化开发流程,决策评审,研发项目小组,开发工具&技术
多项目管理(做正确的产品):产品/技术战略规划,管道管理,技术管理
PACE理论在企业中的应用:逐步提升

二、 产品开发的结构化流程
  1、研发流程为什么要结构化分阶段控制?
   2、结构化分阶段控制到什么样的程度
   3、开发流程结构化的要素
    —阶段、步骤、活动、任务
    —阶段评审点、阶段评审要素、阶段评审流程、阶段评审的组织
—模板和操作指导书
结构漏斗
利用结构化流程缩短研发周期与成本
货架化技术与器件标准化
平台产品开发与平台产品开发流程
技术开发工具
案例:硬件开发与软件开发结构化流程
第三代研发管理方法:东芝产品开发过程方法介绍
案例:微软的结构化开发方法(里程碑控制)

三、IPD(集成产品开发流程)方法论与企业实践
IPD方法论介绍
  IPD流程不仅仅只是一个开发流程,而是一个跨职能部门的业务流程,将所有的从市场需求到产品上市的产品研发活动整合起来,保证产品研发最终在市场上成功。
    — IPD框架、IPD角色及相关关系
IPD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付
IPD流程入口的决策评审的三种方法(优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术)
IPD流程与市场流程的关系:市场流程中的关键活动
产品市场需求分析的方法介绍
新产品设想、产品概念、产品包、产品规格、可研
需求分析的方法:属性分析(多维分析、功效分析、使用分析、检查表、属性扩展)、问题分析、差异分析、市场细分分析
QFD(质量功能展开)方法在需求分析中的应用:案例分析与演练
IBM的$APPEALS分析方法:案例演练
IPD在国际企业与国内企业的实践经验
流程设计的工具介绍:DesignFlow技术

三、 研发组织设计:促进研发决策与信息流传递
—职能制在产品开发中的运作的优点与缺点
—研发矩阵制组织的设计与应用
—研发项目式组织的设计与应用
—产品开发的三种团队结构:职能式、弱PDT、强PDT
—高层研发决策机构:产品投资评审委员会
—阶段评审过程中的组织运作
—产品线与产品项目小组的组织运作
—功能部门与产品部门之间的关系
—研发人员的配置与研发人员的考核
—PDT(产品开发团队)的主要管理活动与考核
—公司中的R&D两层与三层组织形式

四、研发项目周期的影响因素及其管理
范围:需求变更
技术准备度
技术复杂度
并行工程
货架化技术
产品平台
自动化工具
预测准确性
项目组织(强PDT)
人员配备
人员能力(能力储备)
人员到位率
人员流动
人员士气
工作干扰
重复工作
高层支持
研发流程与项目周期控制的关系

五、CMM与过程质量管理
—研发质量管理体系与结构
—CMM的核心思想
—CMM的五个等级
—CMM的过程与可视性
—CMM练习

六、技术战略规划与研发策略
—战略的4C问题
—企业的技术战略
   技术领先型战略(进攻型)、快速跟随型战略(跟踪型)、产品模仿型战略(防卫型)、技术引进型战略(复制型)、合作研发型战略(借力型)、被动反应型战略(救火型)、壁龛市场型战略(蛋糕沫型)
—中国技术型企业的战略:多元化陷阱
—后进者如何超越领先者:后发优势在哪里?
—企业的技术战略规划过程
—企业的战略定位
—企业的技术定位
—产品组合分析
—技术-产品-市场组合分析
—产品路标管理
—项目组合管理
—管道管理
—ROADMAP方法
—进入新领域的战略方法
—基于产品生命周期的不同战略
—核心技术、关键技术、核心产品、产品平台、衍生产品
—总公司与SBU:核心技术能力的角色考察
—四种产品平台战略:分割平台战略、平行影响战略、垂直规划战略、滩头阵地战略
—专利战略以及如何保护智力资产
—研发外包(资源外包与任务外包)

六、如何成功导入新的研发流程
— 什么样的研发企业尤其需要导入PACE与IPD方法
企业的R&D组织与规模对导入的影响
如何减少导入与实施中的困难?
— 如何才能成功进行研发流程以及研发文化的变革

《研发流程与项目周期控制》培训目标

利用PACE与IPD方法,摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。国内某著名IT公司用短短的三年将产品开发时间平均缩短了40%。越来越多的中国国内技术型企业在应用PACE与IPD方法论,其实践技术与工具正在中国国内企业中生根发芽。而利用ROADMAP方法,国外优秀企业进行了正确的产品与技术组合分析,有效地规划了现金牛业务、增长业务、种子业务之间的关系,并以产品平台改进了多项目管理效率与效能。

《研发流程与项目周期控制》培训对象

总经理、总工、研发总监、技术总监、研发技术管理者

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
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