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研发绩效考核与任职资格管理

 

《研发绩效考核与任职资格管理》课程大纲

研发绩效管理与考核系统设计的基本思路
0、研发人员的十大特点
1、4R系统与PDCA循环
2、绩效管理的目的:目标达成、持续改进、赏勤罚懒
3、绩效考核的目的:赏勤罚懒、压力传递、持续改进
4、绩效管理的目标系统——KPI、BSC、PBC
5、绩效管理的计划与职责系统——层层分解的KPI与关键执行措施
6、绩效管理的检查与控制系统——指标与报表、会议、项目阶段评审点、抽查;滚动计划、需求变更控制、绩效目标与计划的变更、风险防范;辅导与培育、督导
7、考核最重要的三个维度:结果考核、过程/行为/能力考核、态度考核
8、组织结构(职能制、项目制)与考核的形式
9、工作性质(事务性脑力劳动者、决策型脑力劳动者、创新型脑力劳动者)与考核的形式

二、考核系统中的目标与计划系统
基于BSC思想的研发KPI系统设计
研发KPI系统的层层分解
个人绩效目标的PBC(KPI与关键执行措施)设计
团队绩效目标的PBC(KPI与关键执行措施)设计
技术开发型团队KPI与BSC(案例)
产品项目型团队KPI与BSC(案例)
案例研讨:为何每个小团队的KPI都完成得分数挺高,但总体团队或企业的效益却不好呢?到底是什么地方出了问题?


绩效辅导与培育部属
绩效辅导的七个步骤
对部属进行批评的三明治法则及其批评的11项原则
研发型员工的辅导要点
案例讨论:当部属某一方面能力超过您而又有点不服您时,该怎么办?

考核评价的原则与方法
考核的组织形式
考核的流程
考核对象
考核周期
考核的评价人:360度考核
考核的区间等级(量化的分数还是ABCD?)
考核的等级比例
考核的排序(五种方法)
考核的依据:关键事件、KPI等的使用
考核指标的权重及其归一化
考核的自评与他评
考核评定的裁定与平衡
考核沟通
考核申诉
考核结果的应用(考核与奖惩机制如何挂钩)
个人考核与团队考核结合的三种方式
团队考核体系与团队测评体系

绩效评价面谈
面谈前准备的十个内容
面谈开始阶段,创造适宜的面谈氛围
肯定员工工作好的一面
指正员工工作中不好的一面
询问员工工作感受、自我评估与相关建议意见
试探其自我评价
引导其自我评价
观察期风险降低后,进入告知期
中性地但坚定地告知
接纳理解他的不解、失望、抱怨
引导期给出案例、证据,由远及近策略,证据先行策略,攻心为上策略
如果不行,进入缓冲期
双方建立基本共识,保留部分意见
结束期鼓励与期望(或者预定下次交谈的内容、时间)
问题员工、中等员工、优秀员工各需要注意什么?


研发任职资格管理体系
静态的考核与动态的考核
职位分析、职位描述与职位评估(职位说明书与任职资格标准的异同)
研发人员的素质模型
素质模型与任职资格的关系
任职资格体系管理的框架,以及与研发HR管理其他模块的关系
职业发展的金字塔模型、彼得原理
建立职位发展的双阶梯通道模型与多阶梯通道模型的原则
任职资格等级:等级数与等级跨度
任职资格标准:基本条件、资格标准、参考项
评的依据:任职资格标准的管理办法、标准开发、各级标准的模板
评的流程:认证管理组织流程、认证及审计流程、认证机构
任职资格结果的应用:信息维护、证书管理、结果应用
管理任职资格与技术任职资格体系的异同
研发人员资源池管理体系——任职资格在实践中的解决思路
任职资格、技能库与管道管理的关系
研发人员的薪酬体系、薪酬文化以及长期激励体系
基于任职资格的研发培训体系的建立
案例:业界IT企业的研发人员职位体系管理经验
实践练习


研发的组织、流程与考核
四种组织文化下的考核薪酬思想
研发PACE方法论与四种开发组织模式
并行开发思想与集成产品开发流程(IPD)
不同的项目制形式的优缺点以及相应的考核方式
资源线与产品线的考核平衡
货架化技术、产品平台与产品路径
隐性知识显性化与考核
小型企业、中型企业、大型企业在研发方面的考核体系演进思路

《研发绩效考核与任职资格管理》培训目标

通过学习,帮助学员掌握:研发系统的绩效目标设计与分解、衡量标准及其权重、绩效辅导方式、绩效评价过程与方法、研发职位体系设立的基本原则、职位体系的分类、任职资格标准的建立、任职资格认证、建立在任职资格体系基础上的培训体系等,帮助提升研发管理者的绩效考核管理与职位管理水平,以建立规范化科学化的研发人员管理架构。

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

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《研发绩效考核与任职资格管理》关键词
研发绩效考核、任职资格管理、人力资源、
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