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部属培育与激励

 

《部属培育与激励》课程大纲

管理者培育与激励的角色要求
   1、管理者作为辅导者的“教练”角色
培育的核心是教练,作为企业教练的三种角色:镜子、催化剂、支持者
成功的教练:帮助他人认识自己的性格模式、厘清目标、清楚自己的价值观、正面看待问题、认识达成成果、帮助部属开发潜力与成长
教练最核心的心态:尊重、接纳、勇气、欣赏、包容、镜子
教练的信条:人人皆是独特的个体,人人都有自己的潜能与特质,每个人都为自己选择并承担选择的结果,每个人自身都拥有实现成功快乐的资源
2、管理层级不同的角色异同
上层定位人性化,是做好人,最重要的能力是洞察力;中层定位是合理化,是做灰人,最重要的能力是人的能力;基层定位是标准化,是做憨人,最重要的能力是技术性能力
高层干部是韬光养晦,中层干部是精明强干,基层员工是埋头苦干;中层干部精明强干的8八特点是什么
培育的两个维度与基本内容


三、教练型培育的核心四步法过程
四步过程模型:厘清目标、反应真实、心态引导、行动计划
厘清目标:通过提问具体化,通过提问系统化,通过提问明确化,通过提问方向化
反应真实:什么是真实?什么是判断?通过提问区分化,通过提问清晰化;减少判断性语言,增加描述性语言
心态引导:引导看远,引导看高,引导看内,引导看更大系统
行动计划:准备怎么做?步骤是什么?用什么来衡量?谁来检查?准备承担什么结果?


二、识人(DISC性格分析):育人的前提
DISC性格分析简易测试
DISC性格的讲解
不同性格的员工如何培育激励的要点
案例与演练

三、培养部属的主动积极
培养部属的积极心态
培养下属追求卓越的意识
培养下属的危机意识与进取精神
培养下属的积极快乐心态
将注意力放在影响圈,而不是关注圈
培养下属问对问题
培养他:永远不要抱怨,永远不要牢骚,永远不要说:这不是我的工作
培养部属的主动性
培养其主动思考
培养其主动回报
培养其主动确认
培养其主动学习
培养其主动承担
让他提交选择题,而不是填空题
培养下属主动性的五个层次

四、培养部属的责任意识
责任病毒定律
让下属承担责任
敢于让他犯错误
授权的五个原则
授权前的培养
让下属轮流召集主持会议
对下属不要表示不放心
给他一些授权练习
猴子管理
走动管理与跟踪

五、培养提高部属的技能度
提高技能的方法
辅导部属技能的7个步骤
辅导部属的游戏练习
OJT、OFF-JT、SELF-STUDY
团队学习

六、如何随时随地激励你的下属
激励的理论模型
建立愿景,创造敌人,带动竞争
愿景的传播,目标的愿景化与愿景的目标化
士气建立在不断的成功上:阶段性的成功庆贺
皮格马利翁效应
报酬型激励在主管手中的应用
如何调整工作本身带来的激励
成就感激励的运用
如何创造团队氛围中的激励
运用领导自身管理风格进行激励
目标感的激励
参与工作的激励
激励秘诀:抬高期望,恩威并施,因人而异,高者抑之、下者举之

七、如何针对性的培训与指导员工职业发展
如何根据岗位、员工绩效、员工需求来权衡制定员工的培训方案
如何建立团队小组的学习型组织氛围
如何发现下属的职业锚、职业性向以及指导员工自身的职业发展

八、有效使用刚柔并济的激励方法
红脸的基本策略与方法
黑脸的基本策略与方法
管理与领导的区别
案例与练习、视频

《部属培育与激励》培训目标

帮助学员掌握部属培育的维度与基本内容
帮助学员掌握如何培养与激励下属的主动积极性
帮助学员掌握如何培养下属的责任感与团队规则
帮助学员掌握如何针对不同类型的部属进行沟通
帮助学员掌握如何辅导提高部属的技能

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

《部属培育与激励》所属分类
《部属培育与激励》关键词
部属培育与激励、管理技能、通用管理、
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