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高绩效团队建设心理学

 

《高绩效团队建设心理学》课程大纲

测评团队类型,掌握卓越团队的六大要素
以卓越团队的六大要素来组建团队
团队六大要素的测评,确定团队类型,找到团队的优势与短板
团队发展的五个阶段:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
案例:业界的卓越团队点评

团队的明确性
明确性对团队的心理学意义
团队的愿景、使命,是团队的旗帜与灯塔
团队愿景的五个层级
团队使命的四个层级
如何共启团队愿景,创造团队使命
组织期望与明确目标在团队建设中的作用
如何共享团队明确的目标
如何让团队目标为团队成员所认同并承诺执行
心理学方法在团队明确性方面的应用

团队的进取性
进取性对团队的心理学意义
追求卓越是一个团队成长的动力与源泉
创建团队卓越的工作标杆与高标准
创造团队的追赶对象
创建团队持续改进,精益求精的工作作风
每天进步1%, 如何落地
心理学方法在团队进取性方面的应用

团队的责任性
责任性对团队的心理学意义
团队的结果与责任导向
团队成员责任担当意识
团队成员的能动性
团队成员的冒险性
团队中对待错误的三种方式对团队责任性的影响
心理学方法在团队责任性方面的应用



团队的奖励性
奖励性对团队的心理学意义
绩效导向的内涵
建立团队绩效导向的三个工具
欣赏表扬的五个方法
让团队人人皆有成就感的原则与方法
心理学方法在团队奖励性方面的应用

团队的灵活性
团队灵活性的心理学意义
拥抱变化,勇于变革创新
创建安全感,保持危机感,促进变革创新
变革创新的团队需要的五大要素
减少官僚等级与官僚文化
心理学方法在团队灵活性方面的应用

团队的凝聚性
团队凝聚性的心理学意义
同心同德的内涵与要素
团队合作性建立的三个要素
如何促进团队的奉献精神
团队自豪感的来源与建立
心理学方法在团队凝聚性方面的应用

八、团队建设误区辨析
1、高绩效团队与和谐团队有冲突吗?
2、有冲突的团队是不好的吗?
3、团队的目标比较高,如何让大家接受呢?
4、团队士气低落时,如何提升呢?
5、团队文化的一致性与包容个人特点如何平衡呢?
6、如何提升团队的执行力呢?
7、如何对待团队中的老资格的人,以及特别个性的成员呢?
8、如何在团队倡导积极向上、坦诚表达的气氛呢?

提问答疑,后续行动计划

《高绩效团队建设心理学》培训目标

本课程通过讲解、案例、游戏、演练、体验来促进管理者掌握团队建设的心理动力,掌握建设卓越团队的6大要素与对应方法工具。

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

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《高绩效团队建设心理学》关键词
高绩效团队建设心理学、领导力、通用管理、
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