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卓越5C领导力

 

《卓越5C领导力》课程大纲

导论
    领导就是叫人开心地做事!——杜鲁门

  什么是领导者、领导、领导特质、领导行为
  非权力型领导是通过愿景、激情、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则、信任、感召、付出
  权力型领导是通过权力、制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩
  专业人士与领导者的角色异同与定位差异
  领导的两维:事与人
  体验式活动:领导角色、定位、事与人

二、领导者的第一大领导行为:以身作则
  1、明确自己的理念,找到自己的声音
   案例分析:甘地、撒切尔、任正非、王石、李开复等领导人
   练习:探索真我价值
   练习:探索内在声音
   练习:作为领导者的价值观与信念系统的探索与澄清
  2、使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样
   练习:如何在行为层次上体现自己的价值观,以达到表里一致
  3、如何在团队形成统一的信念系统以及榜样人物
   练习:研讨“我们提倡什么,我们反对什么”
   作业:团队中有哪些榜样?如何让本人以及大家感受到这份荣誉?
  4、练习:课堂模拟360度相互反馈

三、领导者第二大领导行为:共启愿景
     1、展望未来,想像令人激动的各种可能
愿景与使命分别指什么
前瞻性与想像力、激情与感染力是共启愿景的关键
练习:体验未来愿景的画面

     2、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
案例:领导人如何描绘愿景与使命——毛泽东、袁隆平、马丁路德金、任正非、马云等
如何将个人愿景与企业、团队的愿景相结合
如何创造有吸引力的实际标杆与印证
练习:描绘愿景

四、领导者第三大领导行为:变革创新
       1、进行试验和冒险,挑战自我舒适区,不断取得小小的成长,从错误中学习
唯一不变的只有变化
危机意识与求变意识
练习:自我舒适区与挑战的经历、下一步的挑战是什么
练习:分享从失败与错误中的学习成长经历
    2、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
1)案例:领导人的挑战与变革——邓小平、郭士纳、李彦宏、张朝阳
2)练习:我们需要大力发扬什么,我们需要去掉一点什么,我们还需要增加一点什么?
3)如何克服变革的阻力,如何令变革从思想到落地?
4)如何建设成一个创新型的企业与团队文化?
5) 变革创新需要领导人的什么特质?

五、领导者第四大领导行为:使众人行
      1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作
执行力的五个维度:目标、承诺、检查、赏罚
练习:研讨如何设立共同目标
信任由哪些因素决定
练习:研讨如何建立团队信任?
      2、通过分享权力与自主权来增强他人的实力
1)授权的领导人案例
2)责任病毒定律
3)授权的六个条件
4)授权的首要关键要素:无惧与放弃控制
3、教练启发他人
1)人才的素质冰山模型
2)提升人才能力的方法
3)教练方法的关键
4)练习:以目标设定法来教练他人的困惑或问题
5)练习:以提问法来教练他人自己寻找答案
6)研讨:如何创造学习型团队氛围

六、领导者第五大领导行为:激励人心
1、激励的核心
1)激励的核心是围绕着“需要”
2)马斯洛的五层次激励模型
       2、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献,创造成就感
成就感的两个层次
案例:领导人如何为部属创造成就感
从成就感到使命感
       3、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
1)集体庆祝的方式
2)呈现荣誉的方式
3)练习:研讨团队是如何进行庆祝胜利与面对挫折的
4、建立团队坦诚亲密的沟通方式
1)一致性沟通模型
2)练习:正向与负向反馈

七、总结、答疑、分享、作业

《卓越5C领导力》培训对象

企业家、团队领导者、企业管理者

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

《卓越5C领导力》所属分类
《卓越5C领导力》关键词
卓越5C领导力、领导力、通用管理、
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