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易经领导力

 

《易经领导力》课程大纲

一、领导者的第一大领导行为:以身作则(土)
  土对应“仁义礼智信”中的信。土为值得信任,为中正,为基石!土是基于信的领导者影响力,无形的感召力。
  1、你要成为一个什么样的领导?
   1)你的使命/精神
   2)你的身份
   3)你的信念与价值观
   4)你的能力
   5)你的行为
   6)你的身体能量
   7)你的环境
   8)你的榜样
   练习:卓越领导力层级图系统
   练习:卓越模仿
   2、领导力的根基:值得被信任
   练习:值得被信任的要素与自我检查
   练习:360度信任反馈
   练习:信任的身体记忆与能量
  3、现场针对性指导关于领导力“以身作则”的差异点及提升之道
二、领导者第二大领导行为:共启愿景(火)
   火对应“仁义礼智信”中的礼。火为热情,为激情,为感染力!火是卓越领导者明礼的外在能量,带动团体的感染力。
   1、展望未来,想像令人激动的各种可能,并共启之
前瞻性与想像力、激情与感染力是共启愿景的关键
练习:暝想体验未来愿景的画面
练习:如何共启愿景及360度反馈
     2、愿景如何落地,如何与个人结合
愿景的五个层级:行业级、企业级、团队级、产品级、个人级
长中短期目标
标杆与旁证
练习:如何将愿景落地,如何结合个人为其创造价值
  3、现场针对性指导关于领导力“共启愿景”的差异点及提升之道

三、领导者第三大领导行为:与人联结(木)
木对应“仁义礼智信”中的仁。木为温暖,为支持,为与人联结!木是卓越领导者平等大爱、与人联结的能量。
与人联结的四种方式
深度联结的方式:一致性沟通
感官信息(事实)
解读
感受
意图
行动
核对
练习:正向反馈与负向反馈
  3、尊重平等、支持与大爱
  1)尊重与平等
  2)支持与关怀
3)同理心倾听
4)支持的方式(你有资格、你有可能、你足够好)
  5)爱
   4、需要与价值
1)激励的核心是围绕着“需要”,从需要为其创造“价值”
2)人的需要层次
3)练习:觉察自己的需要模式?
4)练习:推动他人——如何为他人创造价值?
   5、创造成就感
成就感的两个层次
创造成就感的三个维度
练习:觉察自己的成就动机模式
练习:真诚地欣赏他人
练习:竞争与包容
  6、现场针对性指导 关于领导力“与人联结”的差异点及提升之道

四、领导者第四大领导行为:识人用人(水)
水对应“仁义礼智信”中的智。水为智慧,为包容,为洞察!水是卓越领导者在领导中的智慧能量,核心是识人用人
   1、识人的艺术
    1)识人洞察的结构化方法
    2)案例解剖与分析
    3)练习:演练识人洞察力
   2、用人的包容性提升
   1)人与人的能量喜恶模式觉察
    2)练习:用人的喜好模式觉察练习
    3)竞争与包容的觉察
    4)与权威的关系
    5)练习:渴望的张力与包容性觉察
      3、控制与授权
1)责任病毒定律
3)授权的六个条件
4)控制与授权的关系
5)练习:觉察自己的授权模式
  4、现场针对性指导关于领导力“识人用人”的差异点及提升之道
    
五、领导者第五大领导行为:管理执行(金)
     金对应“仁义礼智信”中的义。金为锋利,为执行,为决断!金是卓越领导者管理执行的能量!
      1、管理执行的五大要素:目标、承诺、检查、赏罚、文化
结构良好的目标设定法
由责任到深度承诺的关键方法
练习:结构良好的目标设定
练习:如何加强深度承诺的团队会议
  2、赏罚即表态,赏罚分明即明确地表态
结果反馈、结果的公开反馈
赏罚的正确方向(蛇蛙原理)与基本原则
练习:四种赏罚表态的方法
练习:一致性沟通的负向反馈
   3、赏罚的心理力量与系统力量
1)富足的心境
2)接受负向反馈的定力
3)双赢的系统
4) 练习:接受负向反馈
    5) 练习:双赢系统设计练习
   4、现场针对性指导关于领导力“管理执行”的差异点及提升之道

《易经领导力》培训对象

中高层管理者

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
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易经领导力、领导力、通用管理、
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