当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》杨发明:领导潜能苏醒 (课程编号:100157331)

领导潜能苏醒

 

《领导潜能苏醒》课程大纲

领导的内涵
练习一:团队体验游戏
练习二:分组体悟领导角色
练习三:领导人的角色内涵
练习四:学员问题答疑

激情与愿景
练习一:360度反馈
练习二:寻找内心的声音与真我价值
练习三:活出真我
练习四:共享愿景
练习五:学员问题答疑

良好的目标
练习一:NLP目标设定的结构
练习二:目标的潜意识化(图像与身体化)
练习三:目标下达
练习四:目标的NLP SCORE舞
练习五:学员问题答疑

有效赏罚
练习一:小组设定赏罚练习
练习二:小组语言“赏罚”练习
练习三:赏罚的误区
练习四:突破赏罚障碍
练习五:学员问题答疑

检查与执行力
练习一:小组检查方式
练习二:团队执行力提升要素
练习三:个人执行力要素,以及对团队执行力的影响
练习四:学员问题答疑

承诺与诚信
练习一:喜欢承诺,不喜欢承诺什么,困难于承诺什么
练习二:承诺的严肃性
练习三:承诺的收回与处理
练习四:学员问题答疑

负责任与担当
练习一:负责任就是承担自己是因素之一
练习二:负责任就是面对可能犯错的压力
练习三:负责任就是自己决定
练习四:学员问题答疑

亲和力、合作性、人际互动四种应对姿态
练习一:360度反馈练习
练习二:亲和力与亲和动机,合作性与富足心态
练习三:取悦/指责/超理智/打岔(萨提亚应对模式练习)
练习四:学员问题答疑

信任与授权
练习一:信任要素的自我检查与360度反馈
练习二:约哈里窗口与自我敞开
练习三:安全感与信任的关系,无惧、放弃控制与信任的关系
练习四:你喜欢授权什么,不喜欢授权什么,授权什么令你焦虑?
练习五:学员问题答疑

价值观、信念系统,限制性信念处理
练习一:整体价值观排序,工作价值观排序,行动价值观与理想价值观的差异
练习二:信念系统与规条,作为管理者的信念与规条
练习三:巩固并加强某个信念,以提升内在能量
练习四:寻找限制性信念,并处理它
练习五:学员问题答疑

双赢思维
练习一:创造性与双赢
练习二:双赢与富足感
练习三:体谅与勇气的均衡
练习四:情景练习
练习五:学员问题答疑

同理心倾听
练习一:自传式回应练习
练习二:同理心倾听的步骤
练习三:两两同理心倾听练习
练习四:倾听不同回应练习
练习五:学员问题答疑

一致性沟通与表达正向负向感受
练习一:HAVEN一致性沟通模型
练习二:表达正向感受
练习三:表达负向感受
练习四:完整与一致性表达练习
练习五:学员问题答疑

需要/价值与激励
练习一:需要/价值的结构层次
练习二:需要/价值的厘清
练习三:推动与激励他人,从创造价值、满足需要入手
练习四:学员问题答疑

感召力、说服引导与影响力
练习一:感召力练习
练习二:感召力因素自我觉知
练习三:引导他人的语言结构练习
练习四:引导练习
练习五:学员问题答疑

尊重差异与整合力
练习一:人因相同而连接,人因相异而成长
练习二:了解需求与创造第三方案
练习三:整合力的要素与自我觉知
练习四:学员问题答疑

控制与统御力
练习一:内在的欲望以及动机模式
练习二:工作驱力
练习三:统御力、外在权威、内在力量
练习四:做决策的模式
练习五:学员问题答疑

梦想家、批判家、现实家的角色
练习一:梦想家是关注未来的可能性
练习二:现实家是关注行动计划与行动
练习三:批判家是关注潜在的风险
练习四:如何三者转换
练习五:学员问题答疑

团队/企业文化
练习一:文化的五层
练习二:小组团队实践
练习三:企业文化实践练习
练习四:学员问题答疑

时间分配与管理
练习一:作为管理者的时间管理的评估
练习二:时间管理的四象限处理
练习三:时间分配与深层价值观
练习四:学员问题答疑

压力与活力状态管理
练习一:呼吸练习
练习二:自我疼惜练习
练习三:觉察与观想练习
练习四:宣泄与转化练习
练习五:学员问题答疑

卓越领导的COPY
练习一:NLP思考层级模型
练习二:精神、身份、信念、能力、行为、环境的区分
练习三:卓越模仿的方法
练习四:固化为自己的领导风格
练习五:学员问题答疑


个人修炼与系统平衡
练习一:身体方面
练习二:智力方面
练习三:情感方面
练习四:心灵方面
练习五:学员问题答疑

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
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《领导潜能苏醒》所属分类
《领导潜能苏醒》所属专题
《领导潜能苏醒》关键词
领导潜能苏醒、领导力、通用管理、
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