当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》白璐:组织沟通3+2——重建通天塔 (课程编号:100157316)

组织沟通3+2——重建通天塔

 

《组织沟通3+2——重建通天塔》课程大纲

模块一、透析组织沟通的三大障碍
障碍一、知觉性选择
障碍二、信息超载
障碍三、信息失真
项目体验:驿站传书
模块二、管理者的三项沟通技能训练
技能一、打造管理沟通的基石,建立同事间的信任;
技能二、聆听同事的心声,建立沟通中的审计;
技能三、善于运用沟通的力量,用沟通化解员工冲突;
项目体验:鳄鱼潭
模块三、建立组织沟通的“葡萄藤”
建立合适的组织沟通模式;
选择高效的组织沟通渠道
项目体验:森林女巫
模块四、大总结
案例分析:GE沟通模式
大总结

驿站传输项目介绍:
项目介绍: 两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列,将信息从队尾传至第一个人。
项目目标: 理解有效的沟通机制的重要性;学习如何突破思维定式, 持续不断地进行创新;提高解决问题的能力;提高决策能力;理解如何灵活地面对环境的变化。




项目时间流程:
培训内容 培训时间 备注
破冰 9:00—10:00 欢迎、背景导入、培训目标
模块一 10:00—12:00 三大障碍介绍、驿站传书
午餐、休息 12:00—13:00 10分钟
模块二 13:00-15:00 管理者三项沟通技能训练
模块三 15:00-17:00 建立组织沟通的模式与渠道
项目体验/分享/讲解:森林女巫
模块四 17:00-17:30 案例分析、大总结

《组织沟通3+2——重建通天塔》培训目标

打破管理者在沟通中的“位差效应”,培养管理者积极的沟通心态;
建立下属的信任,为实现组织中有效沟通提供保障;
学会倾听下属的心声,并学会运用沟通中的审计提升沟通质量;
意识到组织中冲突的客观存在,并选择合适的处理方法,化破坏性冲突为建设性冲突;
学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,确保沟通的有效性;

《组织沟通3+2——重建通天塔》培训对象

具有一定管理经验和管理团队的组织内基、中、高层管理人员或决策者;
企业后备管理人员或具有管理培养潜质的优秀员工;

培训师介绍

白璐

白璐
毕业于北京大学,一直从事企业管理和培训相关工作。
高级培训师;中国湖南省委党校培训中心培训总监。
是体验式培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、
实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理
训练课程。丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解,
成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服务的可靠保障。
服务过的客户有:1.外资企业:微软、IBM、葛兰素史克、宝洁、箭牌、奥雅纳、马思科、马士基、西门子、立邦

2/内资企业:万科、南方基金、华泰联合证券、腾讯、中海油、中国移动、华为、中兴、中粮地产、CSST、美的、招商华侨城、北京外服务、步步高、青岛啤酒、中山完美、深南电路等

院校:南京大学MBA、北京大学、清华大学

政府:深圳市国税局、云南省国税局、湖南省高管局、长沙市国税局、中共湖南省委党校、深圳市总工会、深圳市人事局、北京市国资委

深圳华为技术有限公司主管系列管理才能课程

招商银行总行、百安居华南区、施耐德(中国)投资有限公 司、富士施乐有限公司深圳万科地产、深圳经理人杂志社团队、中国证监会广州证管办、华南橡胶轮胎、深圳海王药业、太太药业团队建设课程

3宝洁公司Top Sails Team、海南亚太酿酒、帝朗洁具、乐百氏公司全国销售激励课程

4南方日报报业集团、顺德选拔干部新员工融入课程

5暨南大学MBA、EMBA特设课程

6前程无忧、IBM、南方证券、深圳三九医药贸易公司客户关系课程
点击查看白璐的详细资料>>>>

《组织沟通3+2——重建通天塔》所属分类
《组织沟通3+2——重建通天塔》关键词
组织沟通3+2、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《组织沟通3+2——重建通天塔》内训课需求表
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