当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》白璐:创新的盒子 ——从创意到创收 (课程编号:100157314)

创新的盒子 ——从创意到创收

 

《创新的盒子 ——从创意到创收》课程大纲

模块一:创新角色定位
培训目标:通过这个环节,明确创新的定义,引发针对创新的思考,明确个人的定位。
操作形式:故事引导-梵天之塔-创新测试-团队组建
测评介绍:
背景:每一个人在创新团队中的贡献和作用是不同的,通过创新测评找到自己在创新团队中的位置,从而更有利的为创新做出贡献
测评:利用美国OI测评中的一套工具,将创新角色分为四类,分别是探索者、艺术家、法官和战士
形式:问卷回答,即时结果呈现,类似团队角色测评







模块二:创新项目实战体验——战争
培训目标:
1、体会客户就是上帝的含义;
2、体验如何根据客户需求快速的应对并作出改变;
3、目标管理。
项目操作:
在这一项目中,所有学员分成营运商、制造商和供应商三部分。来自东方的商人需要采购一些各团队的工艺制品(飞行器),并且有一定的要求。制造商需要用自己现有的资源找供应商采购,并用这些材料制作出营运商需要的飞行器以赚取更多的资源。当然这是有高额的风险和诱人的回报,因为如果完成不了订单可是有有罚金的!

模块三:创意——新颖与适合的平衡1、寻找与选择创意
三个关注点:
定位(创新角色)、沟通(决策效率)、创意(科学均衡)
团队决策分析
创意引导方法:
摸小,换大,破疯狂
(摸规律、换视角、破常规、小翻转、大夸张、尽疯狂)
2、实施与调整
三个关注点:分工(组织)、资源(整合)、方法(尝试)
跨越创造的六个误区:三“不要”三“要”。(不满足于现状、不要沉溺于创意、不让机会溜走、要付诸实践、要正面迎战、要在错误中学习)
3、创收的四个导向
市场导向:客户变化和市场细分
战略导向:外部环境和内部布局
客户导向:关系导向和竞合策略
效率导向:岗位匹配和流程效率

模块四:储蓄创意-总结
培训目标:强化创新盒子课程的整体思路和理论模型,号召行动和思考,储蓄创意是创新的第一步
操作形式:名言宣导-收集创意-号召行动
收集创意:
任务:每个人都会得到一张小纸条,将自己的想法以及对于工作中好的思路和主意,列举下来,我们集中提供给组织。

《创新的盒子 ——从创意到创收》培训目标

树立全员创新意识,学会简便易行的6种创新方法
提高员工的动手能力,跨越创造过程中的6个误区
结合个体、团队、结果三个层面建立创意-创造-创收全新的创新观念
理解个体在创新团队中的位置,找到合适定位,建立和谐创新团队文化
以客户导向为基础,建立创新成本意识和风险意识
从创新结果出发,推动创意的实现,提高组织的创造能力

培训师介绍

白璐

白璐
毕业于北京大学,一直从事企业管理和培训相关工作。
高级培训师;中国湖南省委党校培训中心培训总监。
是体验式培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、
实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理
训练课程。丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解,
成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服务的可靠保障。
服务过的客户有:1.外资企业:微软、IBM、葛兰素史克、宝洁、箭牌、奥雅纳、马思科、马士基、西门子、立邦

2/内资企业:万科、南方基金、华泰联合证券、腾讯、中海油、中国移动、华为、中兴、中粮地产、CSST、美的、招商华侨城、北京外服务、步步高、青岛啤酒、中山完美、深南电路等

院校:南京大学MBA、北京大学、清华大学

政府:深圳市国税局、云南省国税局、湖南省高管局、长沙市国税局、中共湖南省委党校、深圳市总工会、深圳市人事局、北京市国资委

深圳华为技术有限公司主管系列管理才能课程

招商银行总行、百安居华南区、施耐德(中国)投资有限公 司、富士施乐有限公司深圳万科地产、深圳经理人杂志社团队、中国证监会广州证管办、华南橡胶轮胎、深圳海王药业、太太药业团队建设课程

3宝洁公司Top Sails Team、海南亚太酿酒、帝朗洁具、乐百氏公司全国销售激励课程

4南方日报报业集团、顺德选拔干部新员工融入课程

5暨南大学MBA、EMBA特设课程

6前程无忧、IBM、南方证券、深圳三九医药贸易公司客户关系课程
点击查看白璐的详细资料>>>>

《创新的盒子 ——从创意到创收》所属分类
《创新的盒子 ——从创意到创收》关键词
创新的盒子、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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