当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》成永亮:“零事故”安全管理 (课程编号:100157199)

“零事故”安全管理

 

《“零事故”安全管理》内容提示

零事故安全管理课程培训,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以有效消除,用一些现场管理工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隐患和事故,了解零事故的理念及其相关原理,学习零事故活动现场常用方法和工具,学习了解国外安全管理经验。

《“零事故”安全管理》培训目标

1、了解零事故的理念及其相关原理
  2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
  3、学习零事故活动的管理
  4、学习了解国外安全管理经验

《“零事故”安全管理》课程大纲

资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
 
认证费用:中级证书申请费800元/人,高级证书申请费1200元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。 说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级安全工程师(中级)、国际注册高级安全工程师(高级)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。 

第一部分:“零事故”安全生产理念篇
第一单元 “零事故活动”概论

“零事故”概论
“零事故”诠释
“零事故”的理念
“零事故”的目标—整体和具体
开展“零事故活动”的前提
“零事故活动”原理
    1、交叉理论
    2、事故致因理论
    3、能量转移论
    4、KYT(危险预知训练)活动
    5、HH(惊险报告)活动
“零事故活动”六项要领
    1、“ 零危险(零隐患)”的目标
    2、“一体化”的管理
    3、“危险预知预控制”的方法
    4、“全员参加”的原则
    5、“团队协作”的活动
    6、标杆树立的活动
“零事故活动”的三个层次的推进
    1、领导层的经营姿态
    2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
    3、基层活跃的班组自主活动
“零事故活动”的实施方法
    1、全员意识统一,有做“零事故”的意识
    2、识别HSE
    3、各种方法的具体使用
    4、效果评估
    5、效果分享,推广


第二单元 国/内外安全管理经验介绍

美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
    2、杜邦公司的安全生产管理
    3、美国企业安全生产管理特点
西欧安全生产管理经验
 1、四大管理手段
 2、德国的安全管理
 3、英国BP公司安全管理经验
 4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
日本安全生产管理经验
 1、日本本质不安全
 2、5S运动
 3、危险预知活动
中国海洋石油总公司HSE管理体系
 1、5S活动
 2、标准化建设


第三单元 安全事故原因分析

案例分析
1、萨彦·舒申斯克水电站“8.17”事故
    2、双龙水电站"8.21"重大事故
    3、三峡水电各类安全事故
事故总结
1、安全意识
 2、安全管理
 3、设备和环境


第二部分:“零事故活动”务实

第一单元:零事故活动”安全生产现场篇
现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
现场管理的6S活动,推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善,提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设
现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善,提升
3、常见手法的介绍
KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组,实施

 

第二单元“零事故活动”安全生产管理篇

生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人,机,料,法,环的管理
4、制度的管理
生产管理流程设置
1、何为生产流程
 2、生产流程的各级权限
 3、权限的管理


第三单元:“零事故”安全生产人员篇

“让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
案例分析看人因对于安全的意义
形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
1、为何使用各类形式
 2、形式都有哪些
 3、班组安全文化建设
标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论

培训师介绍

成永亮

成永亮
曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。
  西安财经学院客座教授;西安讲师联盟品牌讲师;国内知名培训体系建设实战咨询师;PTT国际职业培训师;教学开发实战讲师;5Q理论倡导者;现场教导师;西安电台职业顾问;华能安全生产特聘讲师;中层管理实战讲师;员工心态管理专家;高级培训师。
  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在现场管理能力,培训体系建设,员工心理管理,企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

授课特点:
   别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。
   
培训服务单位:广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动,平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润·翠湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技,大洪山矿业、古井集团,西安某兵器集团、西飞集团、中行成都分行,中华房屋土地开发集团公司、富士康(太原)科技、康明斯(中国)投资有限公司、陕西中贸集团、红牛集团(西安)分公司、紫薇物业,西安天隆科技有限公司,西安石羊农庄等多家企业。
电力企业: 华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司

《“零事故”安全管理》培训对象

1、现场管理人员、2、企业班组长、3、安全管理人员

《“零事故”安全管理》所属分类
《“零事故”安全管理》所属专题
《“零事故”安全管理》关键词
“零事故”安全管理、生产管理、
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