当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵又德:一线主管管理技能 (课程编号:100157061)

一线主管管理技能

 

《一线主管管理技能》培训目标

先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品,因为这些都需要靠人的控制才能实现,那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了,现场主管就是完成这些管理使命的带头人,能否胜任就在于现场主管的管理技能!

《一线主管管理技能》课程大纲

第一天 第二天
第一部分: 如何做一名优秀的主管 第六部分:现场安全
1.1 用户的需求与期望 6.1 安全的等级划分
1.2 4W讨论 6.2 现场安全保证体系
1.3 生产现场管理体系 6.3 班组长安全管理责任
1.4 主管的职责与与作用 6.4 标准安全操作规程
1.5 主管的三种技能与三种角色 6.5 安全培训
1.6 面对问题的态度 6.6 安全评审
第二部分: 主管是现场培训师 第七部分 现场改善技能
2.1 现场问题大观园 7.1 什么叫浪费?
2.2 属下对问题的态度 7.2 七种浪费
2.3 解决问题的基础是培训 7.3 寻找浪费的4M方法
2.4 如何提出培训需求 7.4 改善的基本概念
2.5 如何制定技能培训计划 7.5 改善的基本原则与流程
2.6 培训实施的四阶段指导法 7.6 改善小组
2.7 培训的评估 7.7 改善提案
第三部分: 现场标准操作指导 7.8 改善的评价
3.1 标准操作培训流程 第八部分 解决问题技巧
3.2 针对对象制定培训目标 8.1 哪些事情称作问题?
3.3 确定培训资源 8.2 问题的根源发现
3.4 标准操作手册的编写与维护 8.3 PDCA解决问题法
3.6 如何评价培训效果 8.4 头脑风暴法
第四部分:现场5S管理 8.5 5W1H法
4.1 什么是5S? 8.6 动作经济原则
4.2 为什么要实施5S管理 第九部分 现场团队管理
4.3 5S管理标准 9.1 团队组成的特点
4.4 如何实施5S管理 9.2 建立团队的好处
4.5 怎样科学的推进5S管理 9.3 狼的启示
4.6 5S管理的评审 9.4 团队曲线
第五部分:现场目视管理 9.5 正确使用不同性格的员工
5.1 什么是目视管理? 9.6 如何打造优秀的团队
5.2 目视管理的特点 第十部分 现场冲突管理
5.3 目视管理的类别与范围 10.1 冲突的概念
5.4 目视管理的工具 10.2 发生冲突的一般原因
5.5 目视管理标准 10.3 冲突过程的变化
5.6 目视管理的评审 10.4 解决冲突的5种模式
10.5 解决冲突的基本步骤

培训师介绍

赵又德

"Kim先生曾担任东风汽车、神龙富康汽车生产经理和项目总监。
长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。
Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。
进入咨询业后,在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过200天以上,培训学员数千人次。
"





专长领域
"6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能
"
品牌课程
《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《6S》《仓储管理》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《项目管理》《现场管理》


服务企业
朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚(上海)、英国Holset(无锡)、中狮电子、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、东风汽车、上柴股份、烽火通讯天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、

《一线主管管理技能》培训对象

生产质量部门经理及主管、生产现场工程师等生产质量相关人员

《一线主管管理技能》所属分类
《一线主管管理技能》关键词
一线主管、管理技能、
《一线主管管理技能》公开课需求表
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学分奖励活动
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