当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邵老师:薪酬体系的搭建 (课程编号:100157060)

薪酬体系的搭建

 

《薪酬体系的搭建》培训目标

"了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
"

《薪酬体系的搭建》课程大纲

一、岗位分析的作用与意义 3.如何确定薪酬水平?
1、岗位分析的作用; 四、薪酬与能力的关系
2、为什么岗位分析总是做不好? 1.薪酬如何影响员工能力;
二、岗位分析的方法 2.如何评估员工能力;
1、组织与部门职责与岗位职责的关系 3.能力薪酬的设计;
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法; 五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
三、岗位分析的步骤与流程 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
1、组织结构设计与流程设计; 2、几种模式优缺点的对比;
2、部门职责设计; 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
3、岗位职责设计; 六、奖金设计与外部因素的影响
4、岗位任职资格设计; 1、老总的奖金究竟该不该发?
5、常见的岗位设计的误区与错误; 2、采购经理的奖金究竟该不该发?
四、岗位说明书的运用 3、如果过滤外部因素的影响;
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用; 七、薪酬设计的公平问题
2、岗位说明书在培训中的运用; 1、业务部门与业务部门的平衡;
3、岗位说明书在招聘中的运用; 2、业务部门与职能部门的平衡;
4、岗位说明书在考核中的运用; 3、能力差的人与能力强的人之间的平衡
引子:薪酬在人力资源价值链的位置; 八、业内各部门奖金设计的要点
一、薪酬管理中与设计核心问题 1、销售部门提成制,还是奖金制?
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响; 2、项目类型工作奖金的设计;
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾; 3、生产部门奖金的设计;
3、薪酬管理中的几个核心问题; 4、年薪制奖金的设计;
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 九、奖金的周期
1.内部公平性的常用工具——职位评估; 十、奖金在收入中所占有的比例;
2.职位评估中常见的问题 十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
3.职位评估案例 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
1.什么是外部公平性; 十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
2.解决外部公平性常用的工具; 十三、薪酬设计的过程与步骤

培训师介绍

邵老师

"现任某集团公司副总裁、曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理、著名英资企业培训经理、500强企业资深人力资源经理、复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问讲师
资深培训导师,同济大学EMBA,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇; "




品牌课程
专注研究人力资源管理若干年,主要课程:实战招聘与面试技巧,实战TTT,实战绩效管理技能提升,非人力资源经理的人力资源管理,战略招聘与高级猎才(针对招聘经理、企业高管),人力资源经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养,卓越经理人的领导力,高效的职场沟通等。


服务企业
"宝马汽车、博世中国、中国石油、东方航空、日立电梯、上海微创德国莱茵、建设银行、工商银行、中国银行、喜之郎食品、多美姿、远东电缆、奥麒化工、美商半导体、上海KSB、川崎制冷、威卡中国、浙江绿城、博西华电器、住友株式会社、亚非集团、大金电器、博思格钢铁、中强光电、无锡海力士、浙江联华、摩托罗拉、柯达成都、Herblife 、贝塔斯曼、Henkel、英国诺氏制药、联合系统 、NEC华虹集团
"

《薪酬体系的搭建》培训对象

企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士

《薪酬体系的搭建》所属分类
《薪酬体系的搭建》所属专题
《薪酬体系的搭建》关键词
薪酬体系的搭建、薪酬福利、人力资源、
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