当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵又德:全面效率维修 (课程编号:100157055)

全面效率维修

 

《全面效率维修》培训目标

"在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM的现代化管理理论与方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。

"

《全面效率维修》课程大纲

第一天 第二天
第一部分:TPM概要介绍 第三部分:TPM自主维护的工作目标与活动内容
1. 什么是TPM 1. 自主维护一级目标与活动内容
2. 为什么要实施TPM ? 设备5S
3. TPM五大支柱 ? 红蓝卡片
? 消除难点问题 2. 自主维护二级目标与活动内容
? 计划维修 ? 对待问题的态度
? 自主维护 ? 改进五原则与PDCA
? 培训 ? 如何发现、控制和消除污染源
? 设备早期管理 3. 自主维护三级目标与活动内容
案例分析: ? TPM系统标准的建立
模拟问题解决演练 ? 传统点检标准与点检卡的改变
分组“问题”研讨 ? 清洁标准的制定
第二部分:TPM的实施 4. 自主维护四级目标与活动内容
1. TPM的测量值-OEE ? 维修技能培训与素质表的建立
2. TPM的推进方法 ? 培训实施的四阶段指导法
3. TPM推进组织机构 ? 全面的设备检查
4. TPM实施的步骤 ? 全面的目视化管理
5. 慢性LOSS与突发LOSS 5. 自主维护五级目标与活动内容
6. 故障的分类 ? 如何巩固TPM成果
7. 故障的处理方法 ? 持续改进的原则
方案演练 ? 如何结合现场管理方法推进
计算总效率 第四部分:TPM小组、活动日与如何评审
故障识别与描述训练 1. TPM小组的组成
故障识别与描述训练 2. TPM小组目标与活动方式
3. TPM活动日的内容与实施
4. TPM评审的程序
5. TPM五级评审标准
6. TPM成功的基本条件
案例分析:
模拟演练TPM小组
分析汇报、小组模拟主题汇报练习

培训师介绍

赵又德

双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士),国内著名生产、物流、成本、现场管理专家,咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,国家注册管理咨询师认证,美国注册管理会计师认证(CMA)。具有近20年的管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。




专长领域
"6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能
"
品牌课程
《精益生产》、《现场5S与目视化管理》、《全面效率维修》、《一线主管管理技能》、《工业工程(IE)现场改善方法》、《现场主管、车间主任管理技能提升》、《优秀生产经理人管理实务训练》、《高效的仓储管理实务》、《中层经理核心管理技能提升实务》


服务企业
中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司

《全面效率维修》培训对象

企业领导、设备经理及主管、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产及设备相关人员。

《全面效率维修》所属分类
《全面效率维修》关键词
全面效率维修、现场管理、生产管理、
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