《高效管理实务》培训目标
开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。
《高效管理实务》课程大纲
第一天 第二天
第一部分:目标管理 第三部分:时间管理
1.1没有目标就没有方向 3.1 时间管理的概念和误区?
1.2绩效管理的演进 3.2 时间管理的基本准则?
1.3如何建立管理基准 - 目标原则?
1.4 目标管理体系的展开 - 20/80原则?
1.5 建立衡量目标的基准KPI - 四象限原则?
1.6 设定目标的SMART原则 - 有序原则?
1.7 如何实施目标管理 - 对象原则?
第二部分:培育与指导 3.3 时间管理的方法和技巧?
2.1思考：有关培育与指导部属之看法 - 了解自己使用时间的方式和状况?
2.2培育部属三方式 - 做好工作计划?
2.3系统式培育方法（OFF JT） - 缩短别人干扰的时间?
2.4机会式培育方法（OJT） - 不要拖延?
2.5自主式培育方法（SDP） - 第一次就把事情做好?
2.6 OJT问题与对策 - 时间的判断应有弹性
2.7如何辅导员工 第四部分：会议技术
2.8如何克服学习障碍 4.1 如何理解会议?
会议的含义
需要思考的问题
明确会议目的
会议的分类及特征
避免会议综合症
4.2 怎么样开好一个高效的会议？
高效率会议的特征
会议流程及注意的问题
会议准备
会议进行
主持会议技巧
会后的跟踪
培训师介绍
马辉
专长领域
"5S、QCC、TPM、工业工程、精益生产
"
品牌课程
《精益生产管理实践》、《全员生产维护》、《卓越的现场管理与现场改善》、《卓越的现场管理--5S与TPM推行实务》、《班组建设与班组长管理技能提升》、《工业工程与MOD法》、《项目管理》
服务企业
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《高效管理实务》培训对象
生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等
学分奖励活动
