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培训体系的建立与管理

 

《培训体系的建立与管理》培训目标

得到系统化建立HR培训体系的方法与实务、得到与你公司发展相适应的训练策略与方法,增强HR培训功能在整个企业组织中的作用、改良现有培训体系在现有公司体系中的一体化状况,简化培训职能的繁琐应付事务,提高训练绩效。

《培训体系的建立与管理》课程大纲

a. 培训需求确定与年度计划规划
◎培训需求的确定与分析(需求评量方法与工具应用说明)
◎阶层别与职能别训练需求规划
◎阶层别与职能别培训体系建立
b. 客户需求导入要点
◎结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
◎培训蓝图的制订
◎培训计划制定方法及要项(输出应用表格工具)
◎制定原则
c. 计划制订常犯的错误
◎撰写计划常犯的成功关键与步骤
◎培训计划实务案例研讨
◎培训执行要项说明及关注点
◎培训方式说明
◎培训承揽商选择与评估技巧
◎培训实施要项
◎培训效果评估方法与改进工具
◎评估类型说明
◎评估方法与实际应用
◎培训效果改进说明
d. 实务案例研习(案例整合于PDCA课程讲解全过程)
二. 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作
a. 核心人才磐石计划建立与运作关键说明
◎人才磐石计划体系建立说明
◎培育计划与实施改进、
b. 核心人才技能盘点与训练计划实施
◎盘点计划制作与培育计划、
◎计划实施与跟踪要项说明
c. 与KPI(关键绩效指标)链接的培训体系建立
三. 企业整合性培训系统的建立
a. 培训体系与现有一体化管理体系(品质/环安/薪资/晋升等)的整合构建
◎一体化体系对培训过程的关注点
◎培训过程在一体化体系中的符合性整合
b. 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方(供方)稽核中的应用说明
◎客户/第三方稽核关注点说明
◎基于客户关注的培训过程符合性记录说明
◎培训在第二方(供方)稽核中的应用要点与技巧
四. 培训体系文件化说明
a. 培训文件类型设定(培训相关制度构建)
b. 能获得有效性实施的文件层次设定要点

培训师介绍

Frank Shao

现任某集团公司副总裁、曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理、著名英资企业培训经理、500强企业资深人力资源经理、复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问讲师
资深培训导师,同济大学EMBA,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇;

【品牌课程】专注研究人力资源管理若干年,主要课程:实战招聘与面试技巧,实战TTT,实战绩效管理技能提升,非人力资源经理的人力资源管理,战略招聘与高级猎才(针对招聘经理、企业高管),人力资源经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养,卓越经理人的领导力,高效的职场沟通等。

《培训体系的建立与管理》培训对象

企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士

《培训体系的建立与管理》所属分类
《培训体系的建立与管理》所属专题
《培训体系的建立与管理》关键词
培训体系、建立与管理、培训体系、人力资源、
《培训体系的建立与管理》公开课需求表
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