当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨老师:非财务人员的财务管理 (课程编号:100157038)

非财务人员的财务管理

 

《非财务人员的财务管理》培训目标

学会和理解财务工作,了解财务团队,加强与财务部门的沟通;
 能够基本了解财务核算和管理的基础知识,能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
 促进公司各类管理信息传递的有效性;

《非财务人员的财务管理》课程大纲

一. 会计和财务概念导入
1. 基本会计和财务概念介绍
2. 现代财务的职能和角色(会计/财务)
3. 会计和财务的差别;
4. 财务会计在现代企业中的重要作用;
5. 企业管理过程中的常见财会支持工作
二. 会计的原则和记账
1. 企业如何制定自己的会计政策
2. 不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三. 会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍:三大财务报表
1) 资产负债表
你的公司值多少钱?
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
2) 利润表
利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3) 现金流量表
现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金,筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 内部管理报表
管理类报表的使用者,目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类:
四. 建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
1. 管理会计:管理会计和会计管理。管理会计做什么?
2. 财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录;
杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五. 财务控制
1. 控制什么?
2. 财务控制的主要内容:财务组织结构和构成控制;财务风险控制;财务政策和流程控制;财务报表控制等
3. 美国SOX法案的初步介绍
4. 案例介绍

培训师介绍

杨老师

毕业于四川大学、香港大学,澳大利亚DEAKIN university,会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTS CLIMA 亚太区财务经理。

专长领域 财务专业课程、非财务人员财务课程

品牌课程 不可或缺的财务知识、 全面预算与现代企业制度管理、 成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产。

《非财务人员的财务管理》培训对象

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务人员

《非财务人员的财务管理》所属分类
《非财务人员的财务管理》所属专题
《非财务人员的财务管理》关键词
非财务人员、财务管理、非财务人员的财务管理、财税管理、
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