当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》尚明淮:组织治理与股权激励 (课程编号:100156924)

组织治理与股权激励

 

《组织治理与股权激励》培训目标

使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识,避免落入治理陷阱。
家族企业的最终结局如何确定?
家族企业做大后,如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属?
家族企业的接班人如何培养?
了解什么是股权?哪些人该纳入到股权激励的范围之内?股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成?
为体现股权激励的长期性,激励股如何分期分批授予?
股权激励保密好还是公开好?
激励对象出资好还是不出资好?若需出资,激励对象财力有限,如何处理?
如何界定激励对象的权利和义务?激励股与原始股东的股份有哪些不同?
授予股权后,公司经营业绩不理想,如何处理?激励对象考核不达标,如何处理?
激励对象中途退出,股权如何处置?
对于处在成长期的中小企业而言,如何借助于股权更快地拉动企业绩效?
对于处在成熟期的企业来说,如何通过股权有效地控制企业成本?
在无力支付高额工资的情况下,如何借助于股权激励吸引外部优秀人才加盟?
公司股本发生变更,激励股如何调整?
公司要上市股改,股权激励方案如何调整?
如何设计一套切合本企业特点的股权激励方案?
实施股权激励后,如何有效管控股权以拉动业绩腾飞?
懂得如何能进外部资金促进企业发展,避免公司做大了,自己失去控制权。
学习相关成功案例,帮助自己的企业获得变革的经验。

《组织治理与股权激励》课程大纲

一、公司治理分解:
1.为什么要做公司治理?
2.谁在决定公司治理?
3.法律要求的公司治理结构
4.企业运营的公司治理结构
二、董事会的运作
1.有效董事会的构建
2.董事会的会议与有效运作
3.董事会的委员会
4.董事的酬金与考核
5.独立董事制度
三、监事会的运作
1.有效监事会的构建
2.监事会的会议与有效运作
3.监事会与董事会监督职能的协调
4.监事会监督工作流程
四、利益相关者对公司的影响
银行对公司的影响
小股东权益
关联交易

五、组织架构重组
如何搭建组织架构
不同的组织架构的优缺点
如何让架构获得生命
六、家族企业
家族企业问题分析
创始股权—风险与利益的共体
引入资本—钱与权的博弈
婚姻对家族企业的影响
接班人计划—分与合的选择
七、股权激励
身股与银股的操作
创始公司的股权问题
非上市公司如何用股权激励
不愿意将股份卖给别人如何用股权激励
股权激励的法律问题
股权激励的操作方法
金色降落伞计划
八、上市公司股权政策
员工持股计划
股票期权的不同策略
虚拟股权的操作

培训师介绍

尚明淮

美国国际训练协会(AITA)高级咨询师;中国经理人证专业评委;清华大学-英国威尔士大学MBA;人民大学MBA研修中心认证讲师;新加坡亚咨询大中华地区太授权讲师;“全国五一劳动奖章”获得者。企业治理与人才激励实战专家,具有20多年的大型国有及民营企业人力资源管理实战经验,曾担任中国燃气集团人力资源部总经理,茂业国际人力资源管理中心总经理等职位。
辅导过的企业包括中国移动、中国燃气、北大佳能、TCL、南京奶业集团、蒙牛集团、宝德玩具、劲嘉彩印、高科远东、喜之郎、顶新集团(康师傅/台资)、江铃汽车、高科集团、金光集团、金裕集团、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园实业、中国联通、梅山马利、青稞酒业集团、香港绿色高宝集团、美的集团、捷瑞集团、金意陶、波菲丽斯、三威塑胶、名匠皮具、海尔集团、金帝巧克力、深圳外资企业协会、深圳人力资源协会等300多家企业组织。

《组织治理与股权激励》培训对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

《组织治理与股权激励》所属分类
《组织治理与股权激励》所属专题
《组织治理与股权激励》关键词
组织治理、股权激励、股权激励、组织设计、组织架构、企业战略、
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