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战略人力资源管理

 

《战略人力资源管理》培训目标

企业的竞争就是人才的竞争吗?这只是一种表层的认识。企业的发展是一个组织智商升级的过程,这个过程取决于组织经验的沉淀和复制能力,这种能力必须依赖人才的稳定,由此,人才的经验沉淀和技能传承才能实现。锁定人才、稳定人才,是衡量企业是否具备组织经验沉淀和复制能力的标尺,然而,稳定的背后是管理者秉承怎样的选人、用人、育人的理念。因此,人才的竞争是理念的竞争!然而,员工对于理念的感知,不是贴在墙上的口号,不是写在文本上的华丽词,而是自上而下的管理者行为!因此,人力资源管理便成为企业管理者必须了解,必然面对的一个课题。

《战略人力资源管理》课程大纲

【序 言】
v战略VS人力资源管理
v 企业环境VS人力资源
v 企业发展VS人力资源规划
v 企业成长VS人力资源策略

【课程大纲】
第一单元:人力资源管理的七个桥墩
1. 人力规划-支持战略落地
2. 招聘甄选-找到适配人才
3. 任职管理-追踪人才业绩
4. 任职评估-评估人才能力
5. 继任培养-选拔适配干部
6. 职业规划-挖掘人才梦想
7. 岗位适配-发挥人才优势

第二单元:领导人的人力资源管理之责
诸葛亮的将才说
1. 领导人的通天文-运营模式分析
2. 领导人的识地理-部门价值定位、职位价值界定
3. 领导人的知奇门-绩效KPI提炼、奖励方案设计
4. 领导人的晓阴阳-人才甄选、培训设计
5. 领导人的看阵图-行动计划
6. 领导人的明兵势-人效水平

第三单元:如何提升人效
1. 聚焦绩效
2. 资源盘点
3. 计划行动
4. 追踪检视
反馈激励

培训师介绍

付雅萍

付雅萍
曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师
现任深圳市人力资源开发研究会副会长,中国职业经理学院人力资
源研发中心副主任。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企
业高管。获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等
经验。
   
   历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上,更立足于期望管理的理论基础,从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题,为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
   
   付雅萍一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格,受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色,数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。

服务涉及到的客户行业:零售、服装、地产、制造等行业。

客户覆盖城市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。

咨询辅导客户:
    网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳朝向集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。

内训过的客户:
    中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、宝航建设工程、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、广州欧派橱柜、珠海赛纳科技、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院等近百家企业。

《战略人力资源管理》培训对象

中高层人员

《战略人力资源管理》所属分类
《战略人力资源管理》关键词
战略人力资源管理、人力资源、
《战略人力资源管理》公开课需求表
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